化肥市場(chǎng)“諸侯割據(jù)”正在形成
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關(guān)鍵詞:化肥 近年來(lái),國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)越發(fā)詭異難讀。主要表現(xiàn)為:市場(chǎng)旺季不旺,淡季不淡;價(jià)格該漲不漲,該跌不跌;行情上躥下跳,猴性十足。然而,透過(guò)這些市場(chǎng)表象就會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)連續(xù)多年遞增豐收,種植業(yè)對(duì)化肥的需求也是自然增長(zhǎng)的,化肥市場(chǎng)之所以波詭云譎,是因?yàn)槠渲袔坠闪α坎┺目购,市?chǎng)不斷重新洗牌定位,改變了本該透明穩(wěn)定的市場(chǎng)狀況。 人們應(yīng)當(dāng)看到,各區(qū)域既有肥企巨子擴(kuò)能強(qiáng)勁,雄霸一方;也有煤業(yè)巨頭麾下肥企迅猛崛起,縱橫四方;更有科技“達(dá)人”異軍突起,立足一方。顯然,國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“諸侯割據(jù)”階段,多方角力的市場(chǎng)格局正在形成。 首先,強(qiáng)勢(shì)肥企,規(guī)模取勝。經(jīng)過(guò)近幾年強(qiáng)勢(shì)博弈比拼,隨著大企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張,產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越高。例如,一批傳統(tǒng)肥企,或通過(guò)獨(dú)立投資,或通過(guò)兼并重組,經(jīng)營(yíng)規(guī)?涨皵U(kuò)大,市場(chǎng)主導(dǎo)地位日益鞏固與凸顯。如強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)之一是,不論是在氮肥行業(yè),還是在磷肥行業(yè),抑或是在復(fù)合肥行業(yè),往往幾家大企業(yè)產(chǎn)量之和就高達(dá)行業(yè)總產(chǎn)量的五成以上。這些企業(yè)舉足輕重,影響力極高,有著極強(qiáng)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。 其次,煤肥結(jié)合,原料充足。2005年后,特別在氮肥領(lǐng)域,一股新生力量攪得國(guó)內(nèi)氮肥市場(chǎng)波濤洶涌,引發(fā)業(yè)內(nèi)加快“洗牌”。這就是以煤炭大集團(tuán)為控股股東的一批氮肥新銳的迅速崛起。幾年以來(lái),大煤企憑借豐富的無(wú)煙塊煤資源,向各方拋出誘人的“紅繡球”,此舉特別受到一些生存日漸艱難的中小氮肥企業(yè)的歡迎,紛紛與之建立合作關(guān)系。目前有的大煤企麾下有數(shù)十家氮肥企業(yè),產(chǎn)能多數(shù)超過(guò)了50萬(wàn)噸。由于這些肥企具有可靠的原料供應(yīng),有一定的規(guī)模效應(yīng),不僅足以抗衡外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,甚至還能向周邊攻城掠地。 再次,科技“達(dá)人”,創(chuàng)新圖存。對(duì)于一些東部地區(qū)缺乏原料的肥企來(lái)說(shuō),生存和發(fā)展的關(guān)鍵是依賴科技創(chuàng)新。于是,他們引進(jìn)殼牌爐、德士古爐、航天爐、多噴嘴水煤漿等新技術(shù),借此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍。盡管技術(shù)不盡相同,但相同的是為了擺脫對(duì)價(jià)格日漸高漲的無(wú)煙塊煤的依賴。顯然,煙煤、粉煤、褐煤等,價(jià)格僅為塊煤的一半,而且來(lái)源充足,最終使得其制造成本在業(yè)內(nèi)占優(yōu)。他們憑借技術(shù)領(lǐng)先取優(yōu)勢(shì),也能得到立足機(jī)會(huì),而不會(huì)被擠出市場(chǎng)。 還要順帶一提的是,一些狀如散兵游勇的中小肥企,其面臨的選擇有三條:
一是抵御能力消亡,徹底退出市場(chǎng)。二是放下僥幸與幻想,主動(dòng)投靠龍頭企業(yè),變身加工基地。三是因地制宜,把握優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)一些小品種專用肥,在市場(chǎng)夾縫中求得生存機(jī)會(huì)。
筆者以為,再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間博弈,各區(qū)域龍頭企業(yè)行將確立,屆時(shí)國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)會(huì)建立起一個(gè)可能保持多年相對(duì)穩(wěn)定的構(gòu)架,穩(wěn)定的市場(chǎng)新秩序由此產(chǎn)生。
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