左右中國(guó)化肥市場(chǎng)的四大營(yíng)銷格局

關(guān)鍵詞：化肥

從偶然王國(guó)到必然王國(guó)到自由王國(guó)，是一切行業(yè)都無可回避的自然規(guī)律。

今天的成就并非今天才有，昨日早已奠定；明天的成就也并非明天才有，今天就已奠定。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或許要在今天和明天實(shí)現(xiàn)，但地位卻是昨天和今天所奠定的。

現(xiàn)在決定未來。

化肥，糧食的糧食。

可以說，中國(guó)糧食的發(fā)展史，就是一部中國(guó)化肥行業(yè)的發(fā)展史。源于中國(guó)人口增長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)政策以及化肥本身的資源稀缺性等諸多因素，驚人的發(fā)展成為化肥行業(yè)的常態(tài)，上千億的市場(chǎng)容量使化肥行業(yè)成為了行業(yè)巨無霸。

然而，就是這么一個(gè)巨無霸行業(yè)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻仍處于較為初級(jí)的層面，但隨著化肥生產(chǎn)及流通的進(jìn)一步放開，可以預(yù)見，化肥行業(yè)將如同其他市場(chǎng)較為成熟的行業(yè)一樣，競(jìng)爭(zhēng)將不可避免地升溫加劇，進(jìn)入到行業(yè)發(fā)展的洗牌階段。

筆者有幸服務(wù)化肥行業(yè)近三年的時(shí)間，通過對(duì)化肥行業(yè)的跟蹤研究與分析，認(rèn)為中國(guó)化肥行業(yè)的未來版圖將由四種力量類型的企業(yè)構(gòu)成。現(xiàn)今眾多的化肥企業(yè)，如果能夠順勢(shì)而為，達(dá)上了四種力量的快車， 企業(yè)就將順利進(jìn)入化肥行業(yè)的未來版圖；如果達(dá)不上，淘汰就是企業(yè)的命運(yùn)。

第一種力量：以資源掌控為核心的競(jìng)爭(zhēng)群

第二種力量：以工藝設(shè)備為核心的競(jìng)爭(zhēng)群

第三種力量：以市場(chǎng)推廣為核心的競(jìng)爭(zhēng)群

第四種力量：以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的競(jìng)爭(zhēng)群

第一種力量：以資源掌控為核心的競(jìng)爭(zhēng)群。

該類型企業(yè)把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)在上游資源的把控上，實(shí)施著成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，其市場(chǎng)必殺技為價(jià)格。

代表企業(yè)洋豐，作為上游原料企業(yè)向下延伸進(jìn)入復(fù)合肥領(lǐng)域，洋豐具有天然的成本與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。從其廣告宣傳語“世界的品質(zhì)，中國(guó)的價(jià)格”上不難看出其雄心壯志，憑借著在原料上的優(yōu)勢(shì)，以及“質(zhì)量穩(wěn)定、低價(jià)格” 的徹底貫徹和統(tǒng)一，洋豐成為了化肥行業(yè)里的成長(zhǎng)之星，成為了不可忽視的資源掌控型力量代表，在未來的市場(chǎng)版圖中，該股力量具有未來市場(chǎng)主導(dǎo)者的潛質(zhì)。

第二種力量：以工藝設(shè)備為核心的競(jìng)爭(zhēng)群。

該類型企業(yè)把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)在生產(chǎn)技術(shù)及其設(shè)備上，實(shí)施著工藝領(lǐng)先的差異化戰(zhàn)略，其市場(chǎng)必殺技為性價(jià)比。

代表企業(yè)撒可富，作為復(fù)合肥行業(yè)的先行者，技術(shù)起點(diǎn)高，規(guī)模大，在行業(yè)起步初期，依托其先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、科學(xué)的質(zhì)量管理以及過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，在魚龍混雜的化肥市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟，并以高質(zhì)高價(jià)的產(chǎn)品策略在市場(chǎng)中獲得了較高的品牌知名度與美譽(yù)度，逐步建立自己的強(qiáng)勢(shì)品牌地位，成為復(fù)合肥市場(chǎng)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)者。雖然隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與行業(yè)整體技術(shù)水平的提高，其相對(duì)市場(chǎng)分額呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)，但其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位在短期內(nèi)無人可撼，在未來的市場(chǎng)版圖中，仍然是一股繞不開的重要力量。

第三種力量：以市場(chǎng)推廣為核心的競(jìng)爭(zhēng)群。

該類型企業(yè)把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)在營(yíng)銷模式上，實(shí)施著市場(chǎng)理念領(lǐng)先的差異化戰(zhàn)略，其市場(chǎng)必殺技為精耕細(xì)作。

代表企業(yè)芭田，作為較早進(jìn)入復(fù)合肥行業(yè)的企業(yè)，在規(guī)模與生產(chǎn)設(shè)備投入缺乏優(yōu)勢(shì)的背景下，重視品牌建設(shè)，并以其先進(jìn)的營(yíng)銷理念，出色的市場(chǎng)推廣獲得了快速的發(fā)展，開創(chuàng)了復(fù)合肥營(yíng)銷新模式，并在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)形成了強(qiáng)勢(shì)品牌的地位。由于產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的影響，芭田近年在銷售上持續(xù)下滑，但其在營(yíng)銷理念上的創(chuàng)舉，依然照耀并引領(lǐng)著行業(yè)的營(yíng)銷革命，在未來的市場(chǎng)版圖中，先進(jìn)的營(yíng)銷理念和出色的市場(chǎng)推廣力量一樣仍將是版圖中的中堅(jiān)力量。

第四種力量：以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的競(jìng)爭(zhēng)群。

該類型企業(yè)把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)在產(chǎn)品創(chuàng)新上，實(shí)施著科技先導(dǎo)的差異化戰(zhàn)略，其市場(chǎng)必殺技為產(chǎn)品力。

代表企業(yè)金正大，作為復(fù)合肥行業(yè)的后來者，既沒有原料上的資源，也沒有生產(chǎn)設(shè)備上的優(yōu)勢(shì)，還具有物流上的先天不足，卻憑借著獨(dú)到的眼光和持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，獲得了聚變式的成長(zhǎng)，并以科技先導(dǎo)者的姿態(tài)引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展方向。在未來的市場(chǎng)版圖中，強(qiáng)有力的產(chǎn)品力武器將使這一力量成為版圖中最耀眼的明星，成為未來市場(chǎng)的王者。

四種力量代表著未來市場(chǎng)上四種不同側(cè)重的核心競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)在每一個(gè)具像的企業(yè)身上，可能會(huì)存在著幾種力量共存的現(xiàn)象，但核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同側(cè)重將會(huì)帶來不一樣的市場(chǎng)效果。在四種力量中，筆者最為看好的是以產(chǎn)品力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的第四種力量，畢竟說到底，化肥并不是一個(gè)消費(fèi)品，而是一個(gè)投資產(chǎn)品，最終說話的還是肥效兩個(gè)字，而對(duì)于第四種力量來說，科技就是肥效。

想要未來，從現(xiàn)在做起。

http://m.security-secrethostess.com/hangqing/29148.htm
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