小型種企難達(dá)條例，何去何從需慎重

在我國(guó)《農(nóng)作物經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》出臺(tái)以來，種子行業(yè)人士開始了預(yù)估，如果根據(jù)當(dāng)下新條例的辦法實(shí)施，那么將會(huì)有三分之二的企業(yè)將會(huì)推出市場(chǎng)，因?yàn)椴还苁琴|(zhì)保金還是營(yíng)業(yè)場(chǎng)地都是不小的壓力。根據(jù)調(diào)查目前擁有種子營(yíng)業(yè)許可證的企業(yè)中，對(duì)于新政策都很絕望。新政策要求種子企業(yè)投入至少在500萬元以上，而且僅僅廣州地區(qū)一百多家的蔬菜種子企業(yè)里面能夠滿足當(dāng)下新政策要求的也就10家左右。針對(duì)對(duì)于營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的要求也是難辦，商品房如此高價(jià)，很難有那么多余的錢租賃商品房。在此還有一個(gè)更重要的原因就是員工工資問題，這也會(huì)讓小企業(yè)吃不消，因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)夫妻店，兄弟店，父子店的比較多。

面對(duì)如此多的問題，甚至更多的關(guān)卡，小企業(yè)如何存活下去，那么就需要上有政策，下有對(duì)策了。有人出主意是掛靠，掛靠包裝公司，出現(xiàn)問題各不影響，在合同細(xì)則上對(duì)損失金額等賠償方面列得一清二楚。像這樣的招標(biāo)貼牌代打包裝的公司還不在少數(shù)，他們大多都是具備經(jīng)營(yíng)資質(zhì)卻無心把品牌做大，出租營(yíng)業(yè)資格尋短期快錢。

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是被大家提得最多的，也是被否定最多的，需要解決的主要有兩方面問題：財(cái)產(chǎn)歸屬與責(zé)任承擔(dān)。一般來說，合作都想尋找實(shí)力相當(dāng)?shù)�，現(xiàn)實(shí)中往往就是幾個(gè)實(shí)力均衡的企業(yè)是相互之間最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，聯(lián)合反而尷尬，許多不能分割的財(cái)產(chǎn)難以分配，物業(yè)的署名問題將首當(dāng)其沖。若是強(qiáng)弱聯(lián)合，自然就由強(qiáng)勢(shì)一方牽頭，但一旦一方出現(xiàn)種子質(zhì)量糾紛，將是火燒連環(huán)船，出資小的一方負(fù)擔(dān)不起便跑路，聯(lián)合體難以全身而退。

另一種方式是集資打造股份公司。在粵西一帶，幾個(gè)老板關(guān)系深厚，生意來往多年，是伙伴也是朋友。雖然他們的經(jīng)營(yíng)許可證還有3-4年，但對(duì)未來的路早就有了規(guī)劃。和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)不同的是，這種方式是由幾個(gè)志同道合之士共同集資，建立在互相信任的基礎(chǔ)上，不用考慮地域性，最好錯(cuò)開經(jīng)營(yíng)范圍。選擇一個(gè)有威望的人作為帶頭大哥，選擇其中一家店面作為公司總部，用以申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)許可證，其余人各自的店面作為公司下面的代理商。各股東均有監(jiān)督職能，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)讓總公司遭遇損失的，便可召開股東大會(huì)，對(duì)其進(jìn)行懲罰，若屢教不改，沒收所有品種保證金，返回參股資金并除名。

也有企業(yè)考慮要退居到二線城市，還有就是轉(zhuǎn)做代理，這也是很多小企業(yè)最壞的打算。
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