門頭溝區(qū)探索信托管理模式 促進(jìn)農(nóng)民增收致富

近年來，門頭溝區(qū)部分農(nóng)村為配合城市建設(shè)進(jìn)行了征地拆遷，村集體取得了數(shù)額較大的征地補(bǔ)償款，農(nóng)村集體資產(chǎn)有了大幅增長(zhǎng)。對(duì)此，門頭溝區(qū)高度重視，積極爭(zhēng)取市農(nóng)經(jīng)辦支持，在永定鎮(zhèn)白莊子、東辛稱村開展“富民1號(hào)”信托工作，成為全國(guó)首個(gè)農(nóng)村集體資產(chǎn)信托經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)區(qū)。 積極探索，創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式 2012年6月，市農(nóng)經(jīng)辦到門頭溝區(qū)調(diào)研，就拆遷村集體資產(chǎn)的管理模式與門頭溝區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)行研討。雙方確定采取信托化經(jīng)營(yíng)管理的方式進(jìn)行探索和實(shí)踐，推動(dòng)集體資產(chǎn)穩(wěn)定、安全地增值，為解決農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供創(chuàng)新思路。 周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作 一是理清思路，確保工作順利推進(jìn)。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，起草《門頭溝區(qū)農(nóng)村集體資產(chǎn)信托化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案》，并召開工作部署會(huì)，啟動(dòng)農(nóng)村集體資產(chǎn)信托化經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)工作。 二是夯實(shí)基礎(chǔ)，消除群眾思想顧慮。對(duì)全區(qū)村級(jí)集體資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面調(diào)查摸底，為試點(diǎn)展開提供數(shù)據(jù)支持。編制各類宣傳材料，對(duì)村兩委班子成員進(jìn)行政策培訓(xùn)。積極與鎮(zhèn)、村溝通，將永定鎮(zhèn)白莊子村、東辛稱村確定為試點(diǎn)村，由兩村分別投入資金8000萬元，總計(jì)1.6億元用于信托化經(jīng)營(yíng)管理。 三是專業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格履行相關(guān)程序。召開村民代表會(huì)議對(duì)信托化經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成決議后報(bào)鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。通過遴選并經(jīng)村集體經(jīng)濟(jì)組織同意后，確定合作意向公司。組織試點(diǎn)村代表參與協(xié)商，并由市農(nóng)經(jīng)辦專家審核把關(guān)，擬定出信托化經(jīng)營(yíng)管理合同，經(jīng)北京市銀監(jiān)局同意并審批通過。 四是嚴(yán)格監(jiān)督，確保農(nóng)民根本利益。由區(qū)經(jīng)管站、永定鎮(zhèn)政府、試點(diǎn)村監(jiān)事會(huì)相關(guān)人員組成聯(lián)合監(jiān)督小組，對(duì)信托化經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施監(jiān)督，定期聽取關(guān)于信托資金運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)。 五是把握關(guān)鍵，進(jìn)行收益賬戶管理。建立集體信托資產(chǎn)收益分配賬戶管理系統(tǒng)，取得資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，歸屬于集體的打入集體賬戶，屬于農(nóng)戶的收益打入每一位農(nóng)戶的專有賬戶中。 正式啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富 “富民1號(hào)”信托計(jì)劃于2012年9月28日正式簽約，2012年12月28日實(shí)現(xiàn)首次收益返還，白莊子、東辛稱兩村各獲三個(gè)月信托收益200萬元。按每年獲得信托資金10%收益計(jì)算，可為兩村每年增加收益1600萬元，五年信托計(jì)劃期總收益8000萬元，農(nóng)民人均年增收上萬元。
http://m.security-secrethostess.com/news/21738.htm
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