閑置產(chǎn)能逼磷復(fù)肥企業(yè)破繭成蝶

“一方面是現(xiàn)有產(chǎn)能沒有完全釋放；一方面是新建擴(kuò)能項目又不斷上馬，磷復(fù)肥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、供需矛盾日益加劇，賠本賺吆喝的困局進(jìn)一步顯現(xiàn)。企業(yè)的產(chǎn)銷量上去了，而利潤卻沒有水漲船高，甚至出現(xiàn)大面積虧損，行業(yè)生存環(huán)境比較艱難�！苯�日，湖北茂盛生物有限公司董事長、總經(jīng)理周義新對記者憂心忡忡地表示。他呼吁磷復(fù)肥企業(yè)如果要破局重生，就必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度，不斷提檔升級，從競爭走向競合。
據(jù)中國磷肥工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前，我國登記在冊的磷復(fù)肥生產(chǎn)企業(yè)已突破7000家。2012年磷復(fù)肥累計產(chǎn)量約1707萬噸，同比增長4.3%。其中，2012年高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)量1494萬噸，同比增長5.8%，占磷肥總產(chǎn)量87.5%；2012年累計凈出口各種磷復(fù)肥250.3萬噸，同比下降33.6%。
周義新告訴記者，我國每年有70%以上的磷復(fù)肥產(chǎn)能處于閑置狀態(tài)，過于龐大的閑置產(chǎn)能帶來了全行業(yè)的低迷。加之磷復(fù)肥行業(yè)門檻低、技術(shù)要求不高，導(dǎo)致行業(yè)集中度低下、企業(yè)眾多且水平參差不齊。近兩年來，磷復(fù)肥企業(yè)各自為戰(zhàn)，有的廠家停業(yè)關(guān)門，有的企業(yè)限產(chǎn)、減產(chǎn)，大部分磷復(fù)肥企業(yè)都在叫苦，雖然不少企業(yè)的銷量每年都在上升，然而整體盈利水平下降卻是企業(yè)的一塊心病。
“絕大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為，只有做大產(chǎn)能才能做強(qiáng)市場。大家都想通過增加產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模來提高市場占有率，這也是不少企業(yè)在‘賠本賺吆喝’的情況下依然拼命擴(kuò)大產(chǎn)能的重要原因。”周義新如是說。早在幾年前，業(yè)內(nèi)人士就指出，產(chǎn)能過剩最終會帶來行業(yè)洗牌，會有一大批小廠倒閉。然而從目前來看，每到企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)鍵時刻，就可能出現(xiàn)政策之手來“拉”一把，原本只剩下最后一口氣的企業(yè)又重新活了過來，導(dǎo)致真正被徹底關(guān)停的企業(yè)少之又少，造成了整個行業(yè)陷入“活不好、關(guān)不了”的怪圈。
周義新表示，由于當(dāng)前產(chǎn)能過剩所帶來的混戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化程度，有些企業(yè)完全沒有特色，既不靠近資源地，在消費地又沒有優(yōu)勢。這些小企業(yè)加入復(fù)混肥行業(yè)已經(jīng)完全沒有必要，只會加劇行業(yè)競爭。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，讓行業(yè)內(nèi)大量的閑置產(chǎn)能得到充分利用，不要再依靠新建產(chǎn)能的擴(kuò)張來發(fā)展。
同時，周義新也欣喜地告訴記者，《化肥行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》已明確指出，到2015年，大中型氮肥企業(yè)產(chǎn)能所占比重達(dá)到80%以上，大型磷復(fù)肥企業(yè)產(chǎn)能比重達(dá)到70%以上，大型鉀肥企業(yè)集團(tuán)規(guī)模進(jìn)一步壯大，逐步形成以大型化肥企業(yè)為主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營格局，鼓勵大型企業(yè)通過兼并重組、淘汰落后及建設(shè)化肥基地等方式，進(jìn)一步壯大行業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和實力。湖北省政府在近日召開的淘汰落后產(chǎn)能和兼并重組工作會上明確強(qiáng)調(diào)，該省今年將重點支持宜化、興發(fā)、祥云、洋豐、三寧等龍頭企業(yè)兼并重組、做大做強(qiáng)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，嚴(yán)格產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入。這也從某種程度上說明兼并重組將會成為行業(yè)資源整合的方向之一。
“目前在市場對外擴(kuò)張的時候，并購當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)或租賃已有的生產(chǎn)線，既可避免新建企業(yè)投資大、周期長的問題，又能避免行業(yè)總產(chǎn)能的增加，另外，整合收購一些中小企業(yè)也可以提高整體行業(yè)的規(guī)范發(fā)展水平�！闭劶傲讖�(fù)肥行業(yè)如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩問題時，周義新首先闡述了自己的觀點。他說，在激烈競爭的市場情況下，難免會有些小企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營上打折扣，如果由大企業(yè)來經(jīng)營的話，這種情況會好轉(zhuǎn)。
“在確保質(zhì)量和服務(wù)的前提下，我們可以通過選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行貼牌的方式共享資源�！敝芰x新說，當(dāng)前火車、汽運等運費上漲導(dǎo)致企業(yè)成本大幅提高，其最佳的解決途徑就是選擇優(yōu)勢企業(yè)貼牌生產(chǎn)。尤其是對于一些普通復(fù)混肥產(chǎn)品來說，可以在銷售市場選擇品牌和質(zhì)量信得過的企業(yè)，直接進(jìn)行貼牌加工，就地銷售。
“換貨也是一種解決重復(fù)建設(shè)、資源浪費的有效途徑�！敝芰x新說，企業(yè)可以探討實行不同地區(qū)、不同廠家同一配方產(chǎn)品之間的互換模式，因為貼牌生產(chǎn)還要占用大量資金，由于合作是單方向的，可能會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，如果是雙方進(jìn)行換貨，則雙方在質(zhì)量上也會更加有約束性，便于質(zhì)量把控。
“和大量無序競爭的傳統(tǒng)磷復(fù)肥企業(yè)的艱難經(jīng)營現(xiàn)狀相比，一批有特色的緩控釋肥企業(yè)、水溶性肥料企業(yè)的產(chǎn)品利潤仍然比較可觀，一批依靠品牌影響力和貼近式服務(wù)的磷復(fù)肥企業(yè)走出了‘競價時代’，企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大，在低迷的市場中脫穎而出。”周義新充滿信心地說，“我們要看到國家對節(jié)能環(huán)保事業(yè)的重視，在越來越嚴(yán)格的節(jié)能減排調(diào)控中，將投資和調(diào)整的重點放在企業(yè)自身技改和環(huán)保達(dá)標(biāo)中，不再追求做大企業(yè)，而是調(diào)整思路，做強(qiáng)企業(yè)�！�
周義新認(rèn)為，從長遠(yuǎn)看，提高磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)競爭力的根本出路在于加大科技投入力度，發(fā)展適合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，同時通過行業(yè)內(nèi)整合，促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，帶動整個行業(yè)做大做強(qiáng)。他期待著復(fù)混肥行業(yè)早日走出低迷行情，涅槃重生，邁上一個新的臺階。

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