西昌首家農民合作社面臨被注銷:紅火的合作社為何散了

近日,四川涼山州西昌市首家農業(yè)專業(yè)合作社——茅坡水果專業(yè)合作社面臨生存危機。要撂挑子的是合作社理事長潘世云:“2010年合作社社員散伙了,一直沒去工商辦手續(xù),再不注銷,我可承擔不了法人責任。”

茅坡水果專業(yè)合作社成立于2004年。當時,西昌市供銷社以當地小有名氣的茅坡櫻桃為依托,發(fā)起成立這個農民專業(yè)合作社,“這曾是西昌市示范合作社。”時任供銷社主任的王明強說。

曾經紅紅火火的合作社為何要散了?未來合作將往什么方向發(fā)展?帶著這些問題,記者來到西昌市樟木箐鄉(xiāng)丘陵村一探究竟。

紅紅火火的起步

櫻桃價格從一斤2元變成8元,帶動農家樂發(fā)展,合作社人氣越來越旺

丘陵村,當地人習慣稱為茅坡,種植櫻桃是當地的傳統(tǒng)。家家戶戶房前屋后都種著櫻桃樹,掛果季節(jié),滿眼都是紅色。

長期以來,村民們一直為賣櫻桃犯愁。由于泥巴路難走,櫻桃都靠人背馬馱,還賣不上價。雖是祖祖輩輩靠的營生,也只是賣了個“油鹽錢”。

這種狀況從2004年合作社成立后改變了。市供銷社幫助聯系,把櫻桃直接送進西昌市最大的超市,當時村民們還不知道這叫“農超對接”,但他們看到了實實在在的收益,櫻桃均價從原來的一斤2元一下變成了8元。

“價格上去了,銷路擴大了,茅坡櫻桃的知名度也提高了。”回憶起曾經的“輝煌”,潘世云仍透著一絲激動。

村民們感到,老祖宗留下的櫻桃確實是個寶貝�？衫щy還是一個接著一個,2004年年初的低溫冰凍災害,讓村民幾乎絕望。

引客上山,開展采摘活動。為了減產不減收,合作社聯合旅游局,發(fā)動親戚朋友上山采摘櫻桃。合作社墊資印刷包裝箱,統(tǒng)一包裝,統(tǒng)一質量標準。當年來了1萬多人,采摘活動非常電子畫冊網。不僅櫻桃被搶空了,連土豆、花生等農產品也被城里人買走了。村民們收入不但沒有減,反而增加了。

2005年、2006年,采摘活動持續(xù)電子畫冊網,農家樂也發(fā)展起來了,村民們又多了條增收的路子。這下,大家看到了合作社的好處,要求加入的人越來越多。

眼看著人氣越來越旺,合作社管理層也干勁十足。然而,一直指導合作社發(fā)展的王明強卻憂心忡忡,這不是他想要的合作社。“合作社不能僅停留在提供服務上,必須成為實體經濟組織,要具備市場競爭力。”

曲折的轉型路

沒有找到支柱產業(yè),“低成本”入社,“零成本”退社,沒有規(guī)范的治理結構

在丘陵村的一處養(yǎng)雞場,潘世云正在修建制造蛋托的加工車間,雙手沾滿泥灰,衣服上也沾上了石灰。“每天產6000枚雞蛋,自己生產蛋托,也是節(jié)本增效的一種手段。”潘世云邊說邊走進雞舍,言語中透著生意人的精明。

養(yǎng)雞場一共10棟雞舍,工人們正在從架子上收雞蛋。潘世云把記者帶到一棟裝著小雞的雞舍旁,說:“這是合作社以前修建用來養(yǎng)雞的,但沒有成功。不過,我把社員的股金全退還了。”

潘世云講起合作社轉型之路。“合作社成立之初確定兩項目標:櫻桃分檔定級,商品化包裝,高端銷售;以果園和庭院發(fā)展農業(yè)觀光旅游,目標初步實現了,便開始水果品種改良,多元化配合;果園放養(yǎng),立體養(yǎng)殖。”

引進新果種,為的是打造四季花果山。2005年,合作社引進龍泉驛皮球桃,當時設想以此帶動鄉(xiāng)村游,合作社為其注冊了“脆蜜桃”商標。但對外銷售時,由于推銷費用過高,投入產出之間出現了倒掛,水果品種改良之路當時沒走通。到2007年,樟木箐鄉(xiāng)和丘陵村辦起了櫻桃采摘節(jié),合作社包裝箱收入從此也被斷掉了。

櫻桃不耐儲運,合作社著手釀制櫻桃酒。但由于工藝技術限制,只能制造櫻桃泡酒,櫻桃產量制約了其規(guī)�；�生產,加之銷售時跟農戶自制櫻桃酒相沖突,櫻桃釀酒也沒走通。

于是,合作社就把目光轉向了養(yǎng)殖業(yè)。誰知又趕上了禽流感,眼看著蛋雞病死,雞蛋價格下滑,社員們動搖了,紛紛要求退出合作社。最后,只留下潘世云收拾爛攤子。“這對我的打擊非常大。”老潘說著有些感傷。

王明強認為,合作社之所以垮掉,一個很重要的原因是,缺乏可以支撐長期發(fā)展的好項目,沒有支柱產業(yè),很難走遠。

四川省社科院農村發(fā)展研究所副所長廖祖君分析,茅坡水果專業(yè)合作社辦不下去的根本原因在于沒有形成穩(wěn)定、規(guī)范的內部治理結構,特別是入社和退社制度。當合作社盈利時,一批缺乏合作精神的人“低成本”加入合作社,但虧損時,他們就可能率先“零成本”退出合作社,而承擔最終風險的是合作社牽頭的農村能人。“這些退社行為對農村能人的心理打擊遠遠超過市場風險,他們可能因此而失去再次創(chuàng)辦合作社的想法。”

未來怎么走

股份合作是方向,設立嚴格入社和退社制度,合作社要接受市場考驗

合作社雖然垮了,但卻讓村民們受益匪淺。進村道路由泥巴路修成了水泥路,茅草房換成了小洋樓,自來水引進屋了……

農家樂“劉老實人家”老板劉文云是第一批加入合作社的,對合作社很依戀。水泥路在櫻桃樹間穿行,她家就像建在櫻桃園里。她把老房子旁的水塘墊了起來,建起四合院,開起了農家樂。

劉文云家種了二三十畝櫻桃,由于今年初遭遇了低溫冰凍災害,櫻桃減產,趕上了“小年”。不過櫻桃價格上去了,每斤賣到了20元。加上農家樂的收入,劉文云家今年收入可超10萬元。

她把這些都歸功于合作社,“合作社把櫻桃品牌打出去了,價格上去了,種櫻桃收入增加了。另外,路修好了,自來水引進了屋,游客多了,農家樂紅火了。如果今年再辦合作社,我還要加入。”

丘陵村村“兩委”沒有同意潘世云注銷合作社的想法,已經開始商量再次組建理事會。“茅坡櫻桃的牌子不能丟。”村支書周立軍沙啞著嗓子說。

但是,王明強卻有所擔憂,合作社再上一個層次,該如何發(fā)展?

村“兩委”開了幾次會也沒有結果。目前,合作社的牌子還淹沒在潘世云家的雜物堆里。

廖祖君認為,今后合作社發(fā)展應該走股份合作的路子,通過股份制的形式,把具有一定投資經營能力、風險意識和創(chuàng)業(yè)精神的農民組織起來,統(tǒng)一經營。因此,必須設立嚴格的入社和退社制度,對入社者要有一定的門檻,防止其趨利行為和“搭便車”行為;對退社者也要有一定的限制,避免“過河拆橋”現象的出現。

王明強說,一些經濟實體化的合作社,堅持合作社的宗旨,一方面具有市場化的運作能力,同時在競爭中得到市場認可,推進特色產業(yè)形成。這種能引領農民參與國內外市場競爭的現代農業(yè)經營組織將是趨勢。

不過,廖祖君強調,應充分認識到,農民合作社只是新型農業(yè)經營主體之一,不是唯一,它不應也不可能覆蓋所有農民,農民成立的合作社要參加市場競爭,接受優(yōu)勝劣汰的市場法則考驗。
http://m.security-secrethostess.com/news/27233.htm
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