認(rèn)清農(nóng)資行業(yè)的兩個(gè)事實(shí)

隨著農(nóng)資電商的逐漸發(fā)展，大家對(duì)待農(nóng)資電商有熱情有關(guān)心，成千上萬(wàn)的經(jīng)銷(xiāo)商都開(kāi)始議論起來(lái)，仿佛農(nóng)資電商要馬上取代傳統(tǒng)的模式一樣，經(jīng)銷(xiāo)商們不僅都陷入了困惑。但是，小編認(rèn)為無(wú)論怎么發(fā)展，只要我們認(rèn)清農(nóng)資行業(yè)兩個(gè)事實(shí)，為發(fā)展做好準(zhǔn)備工作，就一定不會(huì)錯(cuò)的。下面就是兩個(gè)事實(shí)——農(nóng)資行業(yè)的變革是必然的與農(nóng)資行業(yè)的變革是漸進(jìn)性的詳細(xì)說(shuō)明：

到九十年代開(kāi)始，非常流行的術(shù)語(yǔ)就不是電商而是打工，農(nóng)民工。因?yàn)橹圃鞓I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值已經(jīng)超越了農(nóng)業(yè)，國(guó)家發(fā)展的導(dǎo)向也越來(lái)越多的傾向于制造業(yè)工業(yè)、很多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)始興起，很多人開(kāi)始走出農(nóng)村，走向城市，走進(jìn)工廠，中國(guó)制造成為這個(gè)時(shí)候的代名詞。其中最根本的原因是農(nóng)民投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)中創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)高于農(nóng)業(yè)�？墒沁@個(gè)時(shí)候物價(jià)沒(méi)有降，還有誰(shuí)能堅(jiān)守這塊土地去種地呢？離開(kāi)時(shí)生存的選擇！尤其是比較偏遠(yuǎn)的，經(jīng)濟(jì)條件差的地方更不用講了。直到現(xiàn)在，我們回過(guò)頭去看看，農(nóng)村是什么樣子？滿目瘡痍。拋荒、空穴、留守兒童、孤寡老人就是農(nóng)村的特征代名詞�？纯催@塊被遺忘的土地，很慶幸還有一批有夢(mèng)想的人在堅(jiān)守，堅(jiān)信這里將大有可為。

雖然每年的中央一號(hào)文件都是涉農(nóng)，可是這個(gè)文件沒(méi)有從根本上改變農(nóng)村的面貌，如果說(shuō)十八屆三中全會(huì)確定的土地改革制度是一個(gè)分水嶺，農(nóng)業(yè)應(yīng)該會(huì)有新的轉(zhuǎn)機(jī)，這就是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的魅力。十八屆三中全會(huì)政府鼓勵(lì)和引導(dǎo)工商資本到農(nóng)村發(fā)展適合企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)，向農(nóng)業(yè)輸入現(xiàn)代生產(chǎn)要求和經(jīng)營(yíng)模式。我們可以看到，截止2013年11月，全國(guó)50畝以上的大戶(hù)287萬(wàn)戶(hù)，家庭農(nóng)場(chǎng)平均達(dá)200畝，全國(guó)26%以上的耕地被流轉(zhuǎn)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化，從德國(guó)拜耳建立大戶(hù)俱樂(lè)部介入安徽土地流轉(zhuǎn)、先正達(dá)建立鄉(xiāng)村俱樂(lè)部介入土地流轉(zhuǎn)、柳傳志種植獼猴桃藍(lán)莓累計(jì)投入農(nóng)業(yè)15億、民生銀行董文標(biāo)計(jì)劃3年投入1000億金槍魚(yú)、新希望劉永好介入生豬、京東商城劉強(qiáng)東生產(chǎn)強(qiáng)東大米，在農(nóng)村刷墻、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立信息站開(kāi)始銷(xiāo)售種子業(yè)務(wù)、恒大集團(tuán)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)投資1000億元，首批訂貨達(dá)119億元、最后到最近的阿里巴巴。土地流轉(zhuǎn)、家庭農(nóng)場(chǎng)、社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工、飛防、統(tǒng)防統(tǒng)治、連鎖經(jīng)營(yíng)成為農(nóng)業(yè)的代名詞。其根本原因還是生產(chǎn)力的發(fā)展受到了生產(chǎn)關(guān)系的束縛，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)需要發(fā)展，就需要有一個(gè)全新的與之相匹配的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系，這是一個(gè)新體系取代舊體系的過(guò)程。用一句時(shí)髦的話講，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)，企業(yè)成功是時(shí)代的選擇，農(nóng)業(yè)的變革是必然的，農(nóng)資行業(yè)的變革也是必然的。無(wú)論是生產(chǎn)資料的流通形式，還是高科技技術(shù)在農(nóng)業(yè)上的投入和應(yīng)用，或是生產(chǎn)要素的變革，生產(chǎn)關(guān)系的變革，制度的改革，變革的終極目標(biāo)就是提高生產(chǎn)效率和效益，雙效是檢驗(yàn)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為什么是農(nóng)業(yè)這個(gè)行業(yè)有巨大的變革，那是因?yàn)樵谛袠I(yè)的利益分配中確定這個(gè)行業(yè)有利可圖，有成長(zhǎng)的空間，是社會(huì)生產(chǎn)要素的重新整合的過(guò)程，是社會(huì)發(fā)展的必然選擇。

農(nóng)資行業(yè)的變革是漸進(jìn)性的

雖然行業(yè)發(fā)展了很大的改變，但是絕對(duì)不是昨天晚上的事情，應(yīng)該說(shuō)是和社會(huì)的變革相適應(yīng)的。同樣的，這個(gè)變革也不是今天就能完成的。農(nóng)資流通渠道的變革應(yīng)該是二十年前的事，從北京金色谷超市，德農(nóng)、喜洋洋農(nóng)資連鎖、農(nóng)家福、中農(nóng)立華、中國(guó)郵政、千村植保等等，無(wú)論是全國(guó)性的連鎖還是區(qū)域性的連鎖經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是企業(yè)探索的還是政策導(dǎo)向型的萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程，都在為這個(gè)行業(yè)的變革貢獻(xiàn)力量，無(wú)論是成功還是失敗，都是時(shí)代的選擇，但是不能否定這些前輩的付出。直到現(xiàn)在，農(nóng)資行業(yè)出現(xiàn)的電商，是不是立刻要顛覆前面所有的流通形式呢？答案是不會(huì)立刻。

互聯(lián)網(wǎng)的興起應(yīng)該是一種工具的變革，是一種技術(shù)性的變革。在農(nóng)資行業(yè)的應(yīng)用需要有一個(gè)過(guò)程，需要有與之相匹配的體系方能正常運(yùn)行。我們換一個(gè)行業(yè)看一看，跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)，京東商城和淘寶在家電銷(xiāo)售渠道上的應(yīng)用，京東只是搭建了平臺(tái)，淘寶也是。無(wú)論是空調(diào)還是洗衣機(jī)或者電視機(jī)，都是有這些廠家或者當(dāng)?shù)氐墓�司在完成售后服�?wù)工作，電商只是一個(gè)交易的平臺(tái)，交易后還有很多的工作要完成，那就是售后服務(wù)。如果沒(méi)有完善的售后服務(wù)體系，無(wú)論這個(gè)體系是廠家還是第三方，我想很多人是不會(huì)網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)電器的。更何況還有很多家店不是在網(wǎng)上達(dá)成交易的，那么多的超市、格力專(zhuān)賣(mài)店。流通的業(yè)態(tài)是多樣的，只是主流與否�；氐睫r(nóng)資行業(yè)，想想是一個(gè)道理，不需要太驚慌。

農(nóng)資行業(yè)的變革速度受到哪些因素的影響的，首先我想應(yīng)該是我們的受眾。也就是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的主體農(nóng)民，農(nóng)民是否能信任網(wǎng)購(gòu)，尤其是當(dāng)前還有很多六十年代的農(nóng)民，這些人是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍，當(dāng)然，不排除哪些種植大戶(hù)，也就是農(nóng)資消費(fèi)者素質(zhì)影響；還有上游的生產(chǎn)廠家能否提供整體的解決方案，農(nóng)資也是高度技物結(jié)合的行業(yè)，如果廠家不能提供完成的解決方案，就如同去醫(yī)院看病還是到藥店買(mǎi)藥是一個(gè)道理。其三就是與之相匹配的服務(wù)體系，例如有沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的植物保護(hù)公司、病蟲(chóng)害防治組織完成專(zhuān)業(yè)化的分工，如果沒(méi)有單純的流通是沒(méi)有意義的�？纯此幍旰歪t(yī)院就明白了。其四就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，規(guī)�；�種植的區(qū)域相對(duì)更快，北方比南方區(qū)域快、糧食作物區(qū)比經(jīng)濟(jì)作物區(qū)快。最后還有社會(huì)以及政府政策環(huán)境的影響。

總之變革是必然的，但是變革的速度是受社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的，是漸進(jìn)性的。

解決問(wèn)題提高雙效是企業(yè)存在的根基

農(nóng)資行業(yè)的變革是不可逆轉(zhuǎn)的，也是長(zhǎng)在進(jìn)行的，那是不是就沒(méi)有我們生存的根本呢？我想即便是阿里巴巴，最終的工作和落腳點(diǎn)都是縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。尤其是縣級(jí)，阿里應(yīng)該懂得去整合資源，整合誰(shuí)？整合能解決問(wèn)題的企業(yè)，能解決問(wèn)題的人。解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的問(wèn)題，解決物流配送上的問(wèn)題等等。這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該反思的是，我們企業(yè)的存在有沒(méi)有解決問(wèn)題？我們不能坐在這里喊口號(hào)，喊口號(hào)是要被時(shí)代淘汰的，我們也不能坐以待斃，因?yàn)槲覀冞�有活下去的希望。農(nóng)資電商只能提供大平臺(tái)，邊緣化的工作還是需要終端的企業(yè)去完成的。我們要考慮的就是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系中，我們自己的定位是什么？我們能解決什么問(wèn)題？終極目標(biāo)是能不能提高生產(chǎn)效率？能不能提高經(jīng)濟(jì)效益？在社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工中，你是專(zhuān)業(yè)化的防治？專(zhuān)業(yè)植保？農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售？還是高效的配送體系？你需要要有創(chuàng)造價(jià)值的長(zhǎng)處，懂得去培養(yǎng)和發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，只要你能做到行業(yè)前列，區(qū)域前列，我相信你不擔(dān)憂變革！靜下來(lái)，好好做一點(diǎn)事情，從實(shí)際出發(fā)，未來(lái)還是充滿希望的。