種子企業(yè)“代繁獨大” 育繁推一體化有多難？

沒有代繁代育不行，代繁代育多了也不行，我國雜交玉米制種行業(yè)目前就面臨著“代繁獨大”的尷尬。

“代繁獨大”日子不好過

“種子積壓，市場滯銷，代繁費拖欠。”張掖中天農(nóng)業(yè)科技公司總經(jīng)理姚正良說，“對于代繁代育種子企業(yè)來說，今冬日子不好過。”

在我國最大的雜交玉米制種基地張掖市，中天公司是一家純粹以代繁代育為主的制種企業(yè)，今年為國內三家企業(yè)代繁代育，制種面積1.2萬畝。“今年是利潤率最低的一年。”姚正良說。

對于制種產(chǎn)業(yè)來說，一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈就是育繁推服全流程，其中代繁代育屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。姚正良認為，再好的品種，如果沒有標準化的生產(chǎn)，種子質量無法保證。專門從事代繁代育的企業(yè)，會把全部精力用在生產(chǎn)線的建設和基地的鞏固上，因此代繁代育不可或缺。

問題是代繁代育企業(yè)數(shù)量眾多。記者從甘肅和新疆兩省區(qū)種子管理部門了解到，作為我國兩大制種基地，代繁代育的企業(yè)占比都在90%以上。

代繁代育掙的是代繁費，近兩年我國雜交玉米種子積壓嚴重，對于代繁代育企業(yè)來說影響很大。

張掖市財政局的調查顯示，張掖市大部分種子企業(yè)只能靠收取每畝200元左右的代繁費維持運轉。中天公司去年代繁種子每斤利潤在0.45元到0.50元，今年每斤利潤只有0.1—0.2元。

張掖市提供的數(shù)據(jù)顯示，張掖制種企業(yè)仍欠去年農(nóng)民種子款9000萬元，今年59家制種企業(yè)應付農(nóng)戶種子款15.6億元，截至11月30日，付款2.68億元，僅占應付款總額的17%.

自主研發(fā)能力薄弱

代繁代育企業(yè)占比很大，也說明我國制種企業(yè)自主研發(fā)能力薄弱。

農(nóng)業(yè)部的數(shù)據(jù)顯示，目前我國持證制種企業(yè)有5700余家。“其中90%以上是生產(chǎn)和銷售公司，真正從事育種研發(fā)的不到10%.”甘肅鴻泰種業(yè)公司董事長喬喜紅說。

喬喜紅說，我國每年審定數(shù)千個品種，真正上市的不到50個，大部分種子企業(yè)都在生產(chǎn)研發(fā)大路貨，有影響力的大品種并不多。

目前，國內玉米種子“中外大戰(zhàn)”進入白熱化，對手就是“鄭單958”和“先玉335”。前者是我國自主研發(fā)的第一大玉米品種，全國推廣面積超過6000多萬畝;后者來自美國先鋒公司，去年推廣面積據(jù)不完全統(tǒng)計已超過5000萬畝。金源種業(yè)公司總經(jīng)理張立榮說，從今年趨勢看，先玉335有可能超過鄭單958成為第一品牌。

業(yè)界人士擔憂，未來足以支撐民族種業(yè)發(fā)展、保障國家糧食安全的大品種后繼乏“人”。在跨國種業(yè)公司的進攻下，鄭單958勢單力薄。

農(nóng)業(yè)部種子管理局副局長廖西元說，當前我們一個育種專家?guī)�幾個學生的課題組育種方式，怎么能與國外大公司專業(yè)化、團隊化、流水線式的育種相抗衡？

科研下企業(yè)，國家來統(tǒng)籌

采訪中記者發(fā)現(xiàn)，通過企業(yè)自身實現(xiàn)育繁推一體化難度很大。

“我國種業(yè)的現(xiàn)實情況是育繁推三段分離，各自為戰(zhàn)。”喬喜紅說，“有研發(fā)能力的機構，沒有生產(chǎn)基地;有生產(chǎn)基地的，沒有銷售能力。好的研發(fā)機構，不一定就是好的生產(chǎn)企業(yè)，不一定擁有好的市場終端，難以形成生產(chǎn)線式的育種體系。”

業(yè)界認為，實現(xiàn)育繁推一體化，一要科研下企業(yè)，二要國家來統(tǒng)籌。

鼓勵科研人員為企業(yè)育種，到企業(yè)育種。必須引導育種資源要素向企業(yè)流動，鼓勵應用型育種科研單位到企業(yè)從事商業(yè)化育種工作。“只有讓科技真正"長"在企業(yè)里，我們的種業(yè)才能強大起來。”河南秋樂種業(yè)總經(jīng)理李繼軍說。

國家頂層設計推動育繁推一體化進程。必須在國家層面以資本為紐帶，整合現(xiàn)有的科研機構、生產(chǎn)企業(yè)、銷售公司，由國家級的企業(yè)來統(tǒng)領，政府通過資本和稅收，實現(xiàn)企業(yè)間強強聯(lián)合，進而將資源控制在國家手中。不能鼓勵所有企業(yè)都走育繁推一體化的路子，那樣又會出現(xiàn)同質化的重復建設。