非研發(fā)型農(nóng)藥公司市場(chǎng)前景可觀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前專(zhuān)利農(nóng)藥占總市場(chǎng)份額的比例約四分之一，對(duì)于非研發(fā)型的農(nóng)藥公司來(lái)說(shuō)，400多億美元的非專(zhuān)利農(nóng)化市場(chǎng)潛力巨大，前景可觀。

據(jù)報(bào)道，2015-2020年間專(zhuān)利到期的農(nóng)藥有效成分為28種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年這28個(gè)在未來(lái)五年專(zhuān)利到期的產(chǎn)品中的26個(gè)的全球市值達(dá)到42.84億美元，約占全球農(nóng)化市場(chǎng)總額的7% 左右。

隨著新農(nóng)藥研發(fā)成本的大幅提升和研發(fā)周期的不斷延長(zhǎng)，cmo（定制生產(chǎn)）模式已經(jīng)越來(lái)越多的介入到農(nóng)藥行業(yè)當(dāng)中來(lái)。但從國(guó)內(nèi)目前情況來(lái)看，傳統(tǒng)的中間體企業(yè)盡管生產(chǎn)成本較低，但在工藝、工程、hse等方面仍較為落后，因此產(chǎn)品附加值也較低。“工業(yè)4.0”時(shí)代的到來(lái)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)水平提出了更高的要求，中國(guó)版的“工業(yè)4.0”要求企業(yè)擁有精密高效的研發(fā)與生產(chǎn)組織體系，高標(biāo)準(zhǔn)的ehs管理體系和量管理體系。因此，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)之間，承接cmo成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)加強(qiáng)與跨國(guó)巨頭的交流與合作進(jìn)而提高研發(fā)與生產(chǎn)水平的重要途徑。