電商來勢洶涌，供銷社如何應(yīng)對

供銷社，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代被視為一供一銷、雙向流通的主渠道，曾一度占據(jù)中國農(nóng)村零售“壟斷地位”。然而，隨著電子商務(wù)的普及，物流體系的不斷完善，偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民也可以通過網(wǎng)絡(luò)“買世界，賣世界”。那么，廣布于基層的供銷社零售網(wǎng)點(diǎn)，是否會(huì)就此消亡？

伴隨著中央深化供銷社綜合改革的步伐，日前記者帶著這一疑問采訪了全國供銷合作總社理事會(huì)副主任鄒天敬。

供銷社的優(yōu)勢就在“最后一公里”

在鄒天敬看來，電商不是供銷社的劣勢而是優(yōu)勢，給供銷社帶來了新生機(jī)。“供銷社熟悉農(nóng)村，離農(nóng)村市場近，了解農(nóng)民，優(yōu)勢就在‘最后一公里’。到去年底，供銷社系統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)100萬個(gè)，經(jīng)營領(lǐng)域覆蓋全國80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60%以上的行政村，初步具備了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村物流體系的良好基礎(chǔ)。”

基于此，今年供銷社提出打造全國性的電子商務(wù)平臺(tái)，加快建設(shè)“網(wǎng)上供銷社”，目前平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，預(yù)計(jì)2015年第三季度上線運(yùn)行。

鄒天敬告訴記者，在多年的服務(wù)實(shí)踐中，供銷社已經(jīng)形成了國家、省、市、縣、鄉(xiāng)五級(jí)組織，有聯(lián)合社、專業(yè)社、基層社，縣和縣以下現(xiàn)在已經(jīng)有2.5萬家基層供銷合作社，最近一些年又創(chuàng)辦了11.4萬家專業(yè)合作社，還有33萬家綜合服務(wù)社和1.2萬家各類產(chǎn)業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)，形成了獨(dú)具特色、覆蓋城鄉(xiāng)的組織服務(wù)體系，是中國特色農(nóng)村服務(wù)體系的重要組成部分。

傳統(tǒng)供銷社直面電商新挑戰(zhàn)

供銷社有61年的歷史，有人說是屬于上個(gè)時(shí)代的名詞了。對此，鄒天敬有另一種看法，“跟電商這個(gè)新生事物相比，供銷社比較傳統(tǒng)，但是老供銷社也同樣能夠煥發(fā)新面貌，今后網(wǎng)上供銷社就是我們繼續(xù)煥發(fā)新面貌的重要方面。相信我們一定能夠不斷跟上時(shí)代的步伐，而不是落后甚至停留在上個(gè)時(shí)代。”

滿懷信心，也直面挑戰(zhàn)。“這些年電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，像淘寶、京東、1號(hào)店等，這些知名的電商企業(yè)紛紛下鄉(xiāng)進(jìn)入農(nóng)村市場，確實(shí)給我們帶來了不少新挑戰(zhàn)。但是我們認(rèn)為電子商務(wù)實(shí)質(zhì)上是一種新的商業(yè)模式，對我們來說也是發(fā)展新型的流通業(yè)態(tài)、提升經(jīng)營管理水平的重大機(jī)遇，只要我們發(fā)揮實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合發(fā)展，我們同樣能夠贏得競爭的優(yōu)勢。”鄒天敬說。

依托100萬個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，供銷社有著一般電商暫不具備的線下實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)資源，鄒天敬表示，“我們愿意依托這些網(wǎng)點(diǎn)資源，與各類的電商企業(yè)開展合作，共同形成為農(nóng)服務(wù)的合力。”

“十三五”末力爭網(wǎng)上供銷社達(dá)八成

鄒天敬說，為農(nóng)服務(wù)是供銷社不變的宗旨。“互聯(lián)網(wǎng)沖破了時(shí)空限制，過去產(chǎn)與銷離得太遠(yuǎn)，有了互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)民直接與目標(biāo)市場見面了，有了互聯(lián)網(wǎng)，原來偏僻的鄉(xiāng)村已不再是弱勢。只要是為農(nóng)服務(wù)，只要是對農(nóng)民有利，能夠給農(nóng)民提供實(shí)惠，我們就愿意創(chuàng)新嘗試。”

記者也了解到，網(wǎng)上供銷社并非從零起步。大約在上世紀(jì)90年代末，像棉花等標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展了b2b電子商務(wù)。目前，全系統(tǒng)發(fā)展b2c、c2c、o2o電子商務(wù)交易的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到954家，也探索出了一些成功的模式。

說到下一步目標(biāo)打算，鄒天敬告訴記者，經(jīng)過3~5年努力，全系統(tǒng)構(gòu)建起全國電子商務(wù)平臺(tái)和區(qū)域型、專業(yè)型平臺(tái)相互支持、線上交易和線下交易融合發(fā)展的新格局。力爭到“十三五”期末，全系統(tǒng)流通企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用率達(dá)到80%以上，基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)信息化改造比例達(dá)到70%以上，電子商務(wù)交易規(guī)模占全系統(tǒng)銷售總額比重達(dá)到40%以上。