化肥“十三五”：轉(zhuǎn)型升級是主題

關鍵詞：化肥

本期嘉賓:
中國—阿拉伯化肥有限公司信息中心主任竇京平
嘉賓觀點:
化肥行業(yè)整體形勢嚴峻，產(chǎn)能過剩、資源約束加強和產(chǎn)業(yè)集中度偏低三方面導致市場控制力較弱。應對困局的破解之鑰在于積極推動轉(zhuǎn)型升級。目前農(nóng)資行業(yè)普遍存在供應嚴重過剩、中間渠道多而成本高、系統(tǒng)農(nóng)技服務缺失、行業(yè)高度分散等問題。當農(nóng)資遇上互聯(lián)網(wǎng)，這種信息不對稱和效率低下的環(huán)節(jié)將被互聯(lián)網(wǎng)取代，未來農(nóng)資流通一定會走上電商平臺。
記者：產(chǎn)能過剩問題一直影響著行業(yè)的發(fā)展。能簡單分析一下中國化肥行業(yè)的整體局勢么？
竇京平：總體而言，我國化肥行業(yè)形勢嚴峻。主要體現(xiàn)在以下三方面：
首先：產(chǎn)能過剩矛盾突出，行業(yè)經(jīng)濟效益下滑。我國已經(jīng)成為全球最大化肥生產(chǎn)國，除氯化鉀外主要化肥品種均已進入過剩狀態(tài)。同時，行業(yè)經(jīng)濟效益下滑，利潤趨于平均化。
其次，能源、資源約束加強，企業(yè)生產(chǎn)成本日益上升。目前，化肥生產(chǎn)企業(yè)對于煤炭和天然氣資源的議價能力逐步喪失，高品位磷礦資源日益枯竭，保障能力減弱，采選成本呈攀升態(tài)勢。另外，鉀肥對外依存度雖有所降低，但仍然需要大量進口做為補充；硫資源仍然需要大量進口，而價格主要由國際市場決定。
第三，產(chǎn)業(yè)集中度仍然偏低，市場控制力較弱。產(chǎn)業(yè)集中度是針對特定產(chǎn)業(yè)而言的集中度，是用于衡量產(chǎn)業(yè)競爭性和壟斷性的最常用指標。數(shù)據(jù)顯示，目前的化肥行業(yè)，盡管單個企業(yè)規(guī)模有所增長，但與十年前我國的磷復肥產(chǎn)業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)集中度呈現(xiàn)下降趨勢。這就導致行業(yè)對市場的控制能力進一步變?nèi)酢?
另外，農(nóng)化服務投入少水平低和環(huán)保壓力持續(xù)增大等因素也困擾著中國化肥行業(yè)。中國化肥行業(yè)要想實現(xiàn)突圍，“十三五”規(guī)劃必須加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。
記者：您提到化肥“十三五”的主題是轉(zhuǎn)型升級。如何定義轉(zhuǎn)型升級呢？
竇京平：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，主要是指改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和效率。其中，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為提升產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和結(jié)構(gòu)。提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和效率主要表現(xiàn)為提高生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、技術水平和管理水平以及產(chǎn)品質(zhì)量。同時，任何一個國家的任何一個行業(yè)，要做到產(chǎn)業(yè)升級必須依靠科技進步。
記者：如何做到轉(zhuǎn)型升級？轉(zhuǎn)型升級的目標又是什么呢？
竇京平：中國化肥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，要與國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相適應。
第一，從國家層面入手，以國家戰(zhàn)略高度對化肥產(chǎn)業(yè)進行總體規(guī)劃，加強頂層設計，理順各方關系，進而推進產(chǎn)業(yè)升級。這里的“頂層設計”，在高度上要符合國家戰(zhàn)略，在遠度上要著眼于中長期愿景目標（10年以上周期），在角度上要全局視野、統(tǒng)籌兼顧，在邏輯上要發(fā)揮系統(tǒng)性思維。
第二，去產(chǎn)能化是化肥行業(yè)必須首先面對的和突破的問題。去產(chǎn)能化，是指為了解決產(chǎn)品供過于求而引起產(chǎn)品惡性競爭的不利局面，尋求對生產(chǎn)設備及產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型和升級的方法。這是一個漫長而痛苦的過程，但也是實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。
第三，大力推動技術創(chuàng)新，促使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。中國化肥行業(yè)要加強研發(fā)投入，鼓勵新技術應用，提升產(chǎn)業(yè)整體技術水平；要大力發(fā)展推廣低耗、高效、環(huán)境友好的新型肥料；要積極適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，進而推動行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。
第四，加大政策激勵，引導產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)以市場化手段進行融合，降低系統(tǒng)成本，從而提升綜合效益。要努力做到資源優(yōu)勢與市場優(yōu)勢相結(jié)合，上下游企業(yè)互相彌補短板，形成穩(wěn)定的市場供應，共同提升市場占有并強化市場控制和市場影響。
第五，善于利用互聯(lián)網(wǎng)+，形成農(nóng)資流通新模式。中國化肥行業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領域之中，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。
目前農(nóng)資行業(yè)普遍存在供應嚴重過剩、中間渠道多而成本高、系統(tǒng)農(nóng)技服務缺失、行業(yè)高度分散等問題。當農(nóng)資遇上互聯(lián)網(wǎng)，這種信息不對稱和效率低下的環(huán)節(jié)將被互聯(lián)網(wǎng)取代，未來農(nóng)資流通一定會走上電商平臺。
另外，渠道壓縮服務升級、樹立正確的投資理念等也會為化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供動力。
http://m.security-secrethostess.com/news/44579.htm
歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請保留以上網(wǎng)址