農資企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢壯大實力

農資企業(yè)如何更好地發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，進而后發(fā)制人，在競爭中取勝，是我們要探討的重點。面對社會上農資產業(yè)激烈的競爭狀況，我們應該采取哪種方式才能更好地占足社會地位呢，下面由農資專家為您闡述。

1：可以盡可能避免先動者鎖定了錯誤的技術或營銷戰(zhàn)略：由于市場初期，技術和顧客需求的不確定性和“非連續(xù)性”往往導致先動者的錯誤決策，而后動者可以從先動者的錯誤中吸取這些教訓，不再犯先動者曾經犯過的錯誤。

2：避開在位者慣性的陷阱：由于沉沒成本的存在，組織僵化，企業(yè)不愿引進新產品或改進產品，不愿改革，而后動者作為一個追趕者，時刻都想抓住機遇從而取代先動者的地位，因而對企業(yè)的組織結構、技術、產品等都進行大量的革新，從而在與先動者的競爭中占有優(yōu)勢。

3：后動者的“免費搭乘”效應：后動者可能會在產品和工藝研究與開發(fā)、顧客教育、員工培訓、政府審批、基礎投資等很多方面比先動者節(jié)省大量的投資，卻可以從中獲益。

由上觀之，我們認為，后發(fā)優(yōu)勢最重要的是能幫助農資企業(yè)低成本低風險的快速成長和做大，避免或大幅降低先發(fā)者的摸索成本、時間成本和機會成本，同時可以快速學習先發(fā)者的生產技術和經營管理經驗，引進先發(fā)者培育和營造的各類公共商業(yè)資源和人才等，也就是說后發(fā)者可以極大地少走彎路，少花做大的成本。

構建了適合于自身的強大“后發(fā)優(yōu)勢”并產生有效的成果之后，才是我們的企業(yè)著眼并著手解決超越對手或者先行者的問題，那時更多的是創(chuàng)新，創(chuàng)新就成為了關鍵詞。