農(nóng)藥技術(shù)研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)管理

關(guān)鍵詞：農(nóng)藥

農(nóng)藥作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必要生產(chǎn)資料，在保障糧食產(chǎn)量/質(zhì)量上具有顯著的作用。田間病蟲害抗藥性的猖獗，生態(tài)環(huán)境污染破壞的制約，食品安全溯源的警醒，形成了對農(nóng)藥創(chuàng)新產(chǎn)品研究開發(fā)的迫切需求。歐美在20世紀(jì)40年代起，就開始農(nóng)藥新產(chǎn)品創(chuàng)新研究，從跨國公司主導(dǎo)到形成大學(xué)基礎(chǔ)理論研究；日本在農(nóng)藥新產(chǎn)品創(chuàng)制研究起步于60年代，以政府主導(dǎo)的方式輔助科學(xué)院/大學(xué)進(jìn)行研究，到以農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)自行研究創(chuàng)制為主；中國農(nóng)藥創(chuàng)制起步于80年代后期，以政府主導(dǎo)的方式整合研究機構(gòu)、高校進(jìn)行創(chuàng)制研究，經(jīng)過近30多年的發(fā)展，已經(jīng)開發(fā)出一些農(nóng)藥新品種，但是在農(nóng)藥產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的過程中，研究機構(gòu)或高校往往把全部精力投入到產(chǎn)品的研發(fā)過程，忽視了對研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理，導(dǎo)致部分研發(fā)成果不能及時的通過知識產(chǎn)權(quán)管理形成有效的知識產(chǎn)權(quán)，喪失了研發(fā)成果的市場壟斷權(quán)。本文從農(nóng)藥產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的過程出發(fā)，梳理農(nóng)藥產(chǎn)品生命周期的知識產(chǎn)權(quán)管理，重點分析技術(shù)研發(fā)階段的專利戰(zhàn)略，討論不同農(nóng)藥研發(fā)團(tuán)隊之間在不同的研發(fā)時期獲取和利用技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為農(nóng)藥研究機構(gòu)、高校或企業(yè)開展農(nóng)藥產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)提供知識產(chǎn)權(quán)管理解決方案。
一、農(nóng)藥產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)
根據(jù)眾多農(nóng)藥產(chǎn)品的研發(fā)過程來看，研究開發(fā)一種新的農(nóng)藥產(chǎn)品大約需要8-10年的時間，花費約2.56億美元，開發(fā)一種農(nóng)藥產(chǎn)品的新性狀或復(fù)合性狀大約需要10-13年的時間，花費約1.36億美元。從具有專利保護(hù)的農(nóng)藥產(chǎn)品市場周期來看，申請原藥（化合物、活性菌株）專利后到產(chǎn)品上市銷售前需要8-10年的時間準(zhǔn)備，產(chǎn)品上市后有10-12年的專利保護(hù)期，在原藥（化合物、活性菌株）專利到期后，在歐洲、美國或日本利用SPCs延長5年的保護(hù)期限，或者利用原藥制劑、混配、制備工藝改革等外圍專利維持農(nóng)藥原藥產(chǎn)品的市場有效壟斷的權(quán)利。而當(dāng)這些具有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的農(nóng)藥創(chuàng)制產(chǎn)品上市后，可以為企業(yè)產(chǎn)生巨額的商業(yè)利潤，例如先正達(dá)的嘧菌酯，上市后的銷售業(yè)績已經(jīng)超過了12億美元；先正達(dá)的噻蟲嗪，上市后也已經(jīng)取得了超過10億美元的銷售業(yè)績；巴斯夫的吡唑醚菌酯，上市后已經(jīng)取得了超過8億美元的銷售業(yè)績。
農(nóng)藥產(chǎn)品從研發(fā)立項到市場營銷，無論是化學(xué)農(nóng)藥，還是生物農(nóng)藥，從技術(shù)角度上，要經(jīng)過先導(dǎo)化合物的篩選，候選化合物的生物活性測定（作用靶標(biāo)）、化合物防治病害的機理、化合物制備工藝、農(nóng)藥殘留檢測（植物、動物、水、土壤、空氣）、農(nóng)藥急性/慢性毒理試驗分析（小鼠）、農(nóng)藥環(huán)境毒理分析（蜂、鳥、魚、蠶、蚯蚓）、農(nóng)藥登記注冊等過程；從知識產(chǎn)權(quán)獲取角度上，主要涉及化合物（或菌株）及其多形態(tài)的專利，制備化合物（或菌株）的方法專利，農(nóng)藥化合物（或菌株）制劑專利，與化合物（或菌株）混配的組合物專利，農(nóng)藥使用方法專利，農(nóng)藥用途專利，農(nóng)藥產(chǎn)品商標(biāo)，以及與技術(shù)相關(guān)的商業(yè)秘密等；從研發(fā)項目管理角度上，包括研發(fā)項目立項的可行性分析，項目研發(fā)過程的情報信息監(jiān)控，研發(fā)技術(shù)路線的實施與調(diào)整，知識產(chǎn)權(quán)獲取的時機和策略，產(chǎn)品入市前的登記注冊，生產(chǎn)許可，產(chǎn)品入市過程中的知識產(chǎn)權(quán)運營，產(chǎn)品入市后的預(yù)防侵權(quán)的措施等。從市場營銷角度上，農(nóng)藥產(chǎn)品早期引入市場，客戶認(rèn)知為“創(chuàng)新性產(chǎn)品”，大量市場推廣活動，市場份額增加；到農(nóng)藥產(chǎn)品市場早期成熟，客戶認(rèn)知為“現(xiàn)有產(chǎn)品”，利潤達(dá)到最大化；再到農(nóng)藥產(chǎn)品市場晚期成熟，客戶認(rèn)知為“固有產(chǎn)品”，利潤逐漸下降；最后到產(chǎn)品逐漸退市，客戶認(rèn)知為“過時產(chǎn)品”，利潤明顯下降，不再進(jìn)一步投資。
二、農(nóng)藥產(chǎn)品生命周期的知識產(chǎn)權(quán)管理
陶氏益農(nóng)公司提出農(nóng)藥產(chǎn)品管理是一個從產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)或開發(fā)到最終使用和處置的責(zé)任和道德管理，包括先導(dǎo)化合物發(fā)現(xiàn)，開發(fā)前、開發(fā)、上市、商業(yè)化、新應(yīng)用、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的管理等步驟。根據(jù)農(nóng)藥產(chǎn)品在生命周期的不同階段，可以將企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)管理分為以下幾個階段：
（一）產(chǎn)品研發(fā)立項階段的知識產(chǎn)權(quán)管理
在產(chǎn)品研發(fā)立項時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與產(chǎn)品相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理文化，建立情報信息搜集、管理、分析、運用的培訓(xùn)文化，對情報信息進(jìn)行管理，制定與產(chǎn)品相關(guān)的情報信息監(jiān)測策略，搜集與產(chǎn)品相關(guān)的現(xiàn)有技術(shù)信息，應(yīng)對該技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)科技文獻(xiàn)及其它公開信息進(jìn)行檢索、評估，跟蹤最新情報通告，管理這些情報信息形成的數(shù)據(jù)庫。分析研發(fā)產(chǎn)品可能涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等，將對這些信息分析后的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況等報告、結(jié)論形成文件，明確研發(fā)產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手，形成一致的管理意見。制定知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)路線圖，確認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)空間，確認(rèn)文件輸出標(biāo)志，制定創(chuàng)新計劃。進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估，并將評估結(jié)果、防范預(yù)案作為項目立項與整體預(yù)算的依據(jù)。
（二）產(chǎn)品研究開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理
實施產(chǎn)品研發(fā)項目，監(jiān)控研究開發(fā)過程中知識產(chǎn)權(quán)，適時預(yù)判和調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，保留研究開發(fā)過程中形成的信息記錄，研究人員需要及時報告研究開發(fā)成果，知識產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)及時對研究開發(fā)成果進(jìn)行評估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式，制定專利戰(zhàn)略，進(jìn)行全方位的知識產(chǎn)權(quán)布局。管理知識產(chǎn)權(quán)成本，適時形成知識產(chǎn)權(quán)，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行運營。對競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行規(guī)避設(shè)計，獲取或利用他人知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)避可能的侵權(quán)風(fēng)險。
（三）產(chǎn)品生產(chǎn)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理
產(chǎn)品生產(chǎn)上市前，申請產(chǎn)品商標(biāo)注冊，對產(chǎn)品所涉及的知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行全面審查和分析，進(jìn)行產(chǎn)品注冊登記，保密登記中涉及的數(shù)據(jù)資料，重點監(jiān)控生產(chǎn)過程中涉及商業(yè)秘密等方式的知識產(chǎn)權(quán)，及時評估、確認(rèn)生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，明確保護(hù)方式，適時形成知識產(chǎn)權(quán)。在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作的過程中，應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，必要時，應(yīng)要求原料供方提供知識產(chǎn)權(quán)許可證明，保留生產(chǎn)活動中形成的記錄，并實施有效的管理。
（四）產(chǎn)品銷售到退市階段的知識產(chǎn)權(quán)管理
產(chǎn)品上市銷售，制定產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動中可能涉及的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險規(guī)避方案，建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控程序，及時跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，建立和保持相關(guān)記錄，產(chǎn)品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時，及時進(jìn)行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險規(guī)避方案，在產(chǎn)品退市前進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)運營，尋求合作聯(lián)盟和市場化合作伙伴。
從農(nóng)藥產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)管理的生命周期來看，在早期研發(fā)階段，專利是最有力的工具，適用于基于產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；在后期研發(fā)階段，商標(biāo)成為越來越重要的工具；在市場推廣階段，專利和商標(biāo)（品牌）同樣重要；在后專利時期，商標(biāo)、二級專利（混合物、制劑專利等）、以及實驗數(shù)據(jù)等都是重要保護(hù)工具；通過知識產(chǎn)權(quán)管理，不僅能夠提高企業(yè)的科技研發(fā)實力以及科技成果的利用，還為企業(yè)經(jīng)營收益創(chuàng)造更大的價值。
三、農(nóng)藥產(chǎn)品研究開發(fā)階段的專利戰(zhàn)略：
在農(nóng)藥產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)階段，研究人員和知識產(chǎn)權(quán)管理人員必須在適當(dāng)?shù)碾A段對下列問題作出決定:技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域是否存在技術(shù)陷阱，研發(fā)成果是否適合申請專利，研發(fā)成果的市場前景，研發(fā)成果申請專利的時機，研發(fā)成果申請專利的目的，研發(fā)成果申請專利的資料公開程度，研發(fā)成果申請專利的布局，研發(fā)成果申請專利后的反向侵權(quán)舉證證據(jù)，研發(fā)成果申請專利后與已有專利之間的區(qū)別和聯(lián)系，研發(fā)成果申請專利后如何運用。通過對這些問題的確定，可以有效的幫助知識產(chǎn)權(quán)管理人員判斷研發(fā)項目的研究進(jìn)展以及未來方向，以達(dá)到知識產(chǎn)權(quán)管理人員對研發(fā)成果制定、實施專利戰(zhàn)略的目的。按照研發(fā)成果的市場前景，可以將專利戰(zhàn)略分為核心技術(shù)全面保護(hù)戰(zhàn)略、防御性文獻(xiàn)公開戰(zhàn)略和圈地型選擇保護(hù)戰(zhàn)略。
核心技術(shù)全面保護(hù)戰(zhàn)略，研究人員按照技術(shù)發(fā)展路線和知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，研究完成了部分工作，發(fā)現(xiàn)了非常值得繼續(xù)研究的技術(shù)成果，并且這些研究成果具有較好的應(yīng)用前景，將來很可能會壟斷市場形成巨大的商業(yè)利潤。此時，對于研發(fā)項目本身而言應(yīng)當(dāng)重新評估項目研發(fā)技術(shù)路線并制定詳細(xì)的專利布局方式。所采取的專利申請方式必須根據(jù)研發(fā)進(jìn)展謹(jǐn)慎安排，對研發(fā)成果進(jìn)行地毯式或柵欄式布局，形成專利網(wǎng)絡(luò)，采用單一/復(fù)合專利申請方式，盡可能獲得全面的技術(shù)保護(hù)權(quán)利。例如，日本農(nóng)藥株式會社研究開發(fā)鄰苯二酰胺類化合物的研究開發(fā)過程，杜邦公司開發(fā)鄰氨基苯甲酰胺類化合物的研究開發(fā)過程，發(fā)現(xiàn)先導(dǎo)化合物具有良好的活性表現(xiàn)后，迅速投入資源進(jìn)行全方位的專利布局。
防御性文獻(xiàn)公開戰(zhàn)略，研究人員按照技術(shù)發(fā)展路線和知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，研發(fā)完成了一部分工作，未發(fā)現(xiàn)值得繼續(xù)研究的技術(shù)成果，并且已有的研發(fā)成果沒有應(yīng)用前景，也并非研究熱點，市場前景無法衡量。此時，對于研發(fā)項目本身而言應(yīng)當(dāng)停止項目繼續(xù)研發(fā)或調(diào)整研發(fā)方向。這時候采取的專利申請方式是將已有的研發(fā)成果涉及的技術(shù)方案全面概括后公開，將已有的研發(fā)成果通過專利文獻(xiàn)公開的方式變成現(xiàn)有技術(shù)，并且在撰寫說明書的時候，盡可能的將涉及的技術(shù)方案進(jìn)行寬范圍的描述，達(dá)到干擾競爭對手的作用。有時也可以采取使研發(fā)成果在出版物上提前公開，排除其他企業(yè)利用該研發(fā)成果申報專利的可能。例如，先正達(dá)公司申請的除草劑組合物專利，申請?zhí)朇N99815319.2，技術(shù)方案涉及用于在抗原卟啉原氧化酶抑制劑的有用植物的作物種植中防除闊葉雜草和禾本科雜草，活性成分包括a）具有抑制原卟啉原氧化酶作用的除草劑，以及b）一種選自配伍除草劑、殺菌劑和殺蟲/殺螨劑的另外農(nóng)藥，說明書共計426頁，其中具體公開了上萬種的除草組合物，導(dǎo)致后來許多關(guān)于除草組合物的專利申請都因為這篇專利的公開而無法獲得專利權(quán)。
圈地型選擇保護(hù)戰(zhàn)略，研究人員按照技術(shù)發(fā)展路線和知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，研究完成了部分工作，未發(fā)現(xiàn)值得繼續(xù)研究的技術(shù)成果，但是已有的研發(fā)成果具有一定的應(yīng)用前景，將來可能具有市場。此時，對于研發(fā)項目本身而言應(yīng)當(dāng)重新評估項目研發(fā)技術(shù)路線或調(diào)整研發(fā)方向。所采取的專利申請方式是在完全防御性公開戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，選擇將有市場應(yīng)用前景的技術(shù)方案體現(xiàn)在權(quán)利要求中，并在實質(zhì)審查的過程中，將這些技術(shù)方案確權(quán)獲得專利權(quán)，并維持權(quán)利有效。例如，植物提取物作為農(nóng)藥活性成分的研究中，有時難以對提取混合物進(jìn)行提純操作，導(dǎo)致研究的暫時中止，這時就需要對提取物以及提取方法進(jìn)行選擇性的專利保護(hù)，等待時機和條件成熟后再繼續(xù)開展研究。
四、不同農(nóng)藥研發(fā)團(tuán)隊在產(chǎn)品研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
農(nóng)藥行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)類似，都屬于高科技研發(fā)制造業(yè)。企業(yè)之間的市場競爭日益加劇，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的利潤也逐漸從垂直整合到垂直分工形成“微笑曲線”轉(zhuǎn)變，農(nóng)藥產(chǎn)品之間的競爭已經(jīng)表現(xiàn)出研發(fā)技術(shù)之間的競爭。由于技術(shù)研發(fā)的保密性和專利公開的滯后性，當(dāng)一項研發(fā)技術(shù)在孕育起步階段，其他的研發(fā)團(tuán)隊如果不利用大量的資源損耗是難以全面的了解該項技術(shù)的研究狀況，更難以開展進(jìn)一步的研發(fā)。但是，在農(nóng)藥行業(yè)中，存在著眾多不同規(guī)模的農(nóng)藥研發(fā)團(tuán)隊，掌握著不同的研發(fā)優(yōu)勢，這些不同規(guī)模的農(nóng)藥研發(fā)團(tuán)隊在產(chǎn)品研發(fā)過程中一般會表現(xiàn)出如下兩種知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
（一）技術(shù)獲取戰(zhàn)略
1、自主研發(fā)獲取技術(shù)
一般情況下，在農(nóng)藥產(chǎn)品的先導(dǎo)化合物被發(fā)現(xiàn)之后，發(fā)現(xiàn)該先導(dǎo)化合物的研發(fā)團(tuán)隊會立刻投入大量的資源對該先導(dǎo)化合物進(jìn)行機理研究和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)行藥效測定篩選活性化合物，篩選出最優(yōu)的化合物后才會申請化合物專利，直至專利公開后該先導(dǎo)化合物的母體結(jié)構(gòu)才第一次為公眾所知悉。但是，由于這些工作需要投入大量的經(jīng)費，且開發(fā)周期較長，因此原藥專利申請對于規(guī)模企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊而言相對更為適宜一些。像世界六大農(nóng)藥公司除了依靠自身合成的研究、開發(fā)方法，還通過兼并重組或委托其他公司合成化合物進(jìn)行篩選，尋求新的農(nóng)藥先導(dǎo)化合物。例如陶氏益農(nóng)公司成功分離出多殺菌素，杜邦公司開發(fā)出氯蟲苯甲酰胺。當(dāng)某一先導(dǎo)化合物被公開之后，具有一定研發(fā)基礎(chǔ)的研發(fā)團(tuán)隊根據(jù)搜集到的情報信息，經(jīng)過信息的分析后結(jié)合企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略可以進(jìn)行農(nóng)藥產(chǎn)品的創(chuàng)制與仿制工作，即在先導(dǎo)化合物的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的篩選活性化合物，有時也可以采取與其它企業(yè)聯(lián)合研發(fā)的方式進(jìn)行，但是必須要特別注意可能存在的“專利陷阱”，因為在原藥專利公開的同時，也會公開大量的防御性專利用來設(shè)置專利陷阱。而作為在先導(dǎo)化合物公開后的進(jìn)一步研發(fā)，有時也可能篩選出一些能夠產(chǎn)品化的化合物。當(dāng)先導(dǎo)化合物的結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究完成后，就要逐漸對獲得的優(yōu)選化合物進(jìn)行外圍專利布局，進(jìn)行化合物合成工藝的改進(jìn)，農(nóng)藥制劑的研究，農(nóng)藥復(fù)配組合物的研究，農(nóng)藥用途的研究等。對于規(guī)模較小的研發(fā)團(tuán)隊，主要研發(fā)優(yōu)選化合物的制劑或復(fù)配組合物。
2、購買已有的技術(shù)，或者收購其它企業(yè)
有時由于企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊沒有足夠的研發(fā)能力，或者喪失了研發(fā)的時機，導(dǎo)致不可能通過自主研發(fā)獲取技術(shù)，此時，可以采用購買他人已有的專利技術(shù)或者收購他人企業(yè)的方式獲取技術(shù)。購買他人已有的技術(shù)包括：優(yōu)先權(quán)轉(zhuǎn)讓，例如，中國申請?zhí)?00980111454.3，甲方，N.迪克曼在下文稱為“轉(zhuǎn)讓人”，發(fā)明了如下描寫及闡述的某些新的及有用的改良。在先申請?zhí)枺?2/009698。乙方，碳流公司在下文稱為“受讓人”，希望獲得上述發(fā)明專利申請及其任何授予的專利的全部權(quán)利/所有權(quán)/及利益。為此，甲方茲將本發(fā)明同本申請的全部權(quán)利/所有權(quán)/利益轉(zhuǎn)讓/售賣給乙方。專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓，例如，中國申請?zhí)?01010274196.5，受讓方（甲方）：山東省聯(lián)合農(nóng)藥工業(yè)有限公司，讓與方（乙方）：揚州鴻誠化工技術(shù)服務(wù)有限公司，乙方擁有“四氟苯氧基煙堿胺類化合物、其制備方法及用作殺菌劑的用途”的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造并已申請專利，甲方受讓該項技術(shù)發(fā)明的專利申請權(quán)并支付相應(yīng)的轉(zhuǎn)讓價款。例如，轉(zhuǎn)讓人，斯太爾瑞斯公司，茲將在中國提交的申請?zhí)?00580015273.2，發(fā)明名稱為酸性酚消毒劑組合物的專利申請在中國人民共和國的全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給美國消毒器公司。受讓人，美國消毒器公司，茲接受轉(zhuǎn)讓人的轉(zhuǎn)讓，并無限制地接受由此而產(chǎn)生的一切權(quán)利和義務(wù)。專利權(quán)轉(zhuǎn)讓，例如甲方：貴州大學(xué)，乙方：廣西田園生化股份有限公司，甲方將擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)專利號：ZL200510003041.7，“N-取代苯并噻唑基-1-取代苯基-O，O-二烷基-α-氨基膦酸酯類衍生物及其制備方法和用途”國家專利權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給乙方。例如，甲方：廣西田園生化股份有限公司，乙方：貴州大學(xué)，甲方獨家購買乙方申請擁有的“惡唑砜”項目化合物專利，發(fā)明名稱為“一類防治作物細(xì)菌病害的惡二唑砜類化合物”，申請?zhí)枮?01110314246.2，甲方向乙方支付購買該項專利費用。通過收購他人企業(yè)的方式獲得技術(shù)主要是企業(yè)之間的并購，涉及的專利技術(shù)量較大，對于技術(shù)估值的要求較高。
3、將專利技術(shù)變成公有技術(shù)
有時，擁有專利的企業(yè)為了獨占市場，不愿與其他的企業(yè)分享專利權(quán)。此時，其他的企業(yè)可以重點監(jiān)視排除阻礙企業(yè)發(fā)展的專利技術(shù)，對于競爭對手在申請專利階段，向?qū)＠�局提供第三方意見阻礙競爭對手獲得專利權(quán)�；蛟诟偁帉κ值膶＠�獲得授權(quán)后，向?qū)＠麖?fù)審委提起專利無效請求，使競爭對手具有壟斷性質(zhì)的技術(shù)轉(zhuǎn)化成公有技術(shù)。這一點在醫(yī)藥領(lǐng)域應(yīng)用的特別突出，尤其是某些已經(jīng)上市的藥物商品，保護(hù)該藥物的化合物專利經(jīng)常被提起無效程序。
（二）技術(shù)利用戰(zhàn)略
知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的作用在于知識產(chǎn)權(quán)要為企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)服務(wù)，以提升企業(yè)的盈利能力為目標(biāo)，充分利用多種運營方式獲利。農(nóng)藥研發(fā)團(tuán)隊在獲取技術(shù)研發(fā)成果后申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，知識產(chǎn)權(quán)作為一項權(quán)利，利用知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)獲利有以下三種方式：
1、內(nèi)部利用
知識產(chǎn)權(quán)的一個作用是實用性，企業(yè)自行實施知識產(chǎn)權(quán)中涵蓋的技術(shù)，實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)化，即產(chǎn)品商品化戰(zhàn)略。將具有壟斷性質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、許諾銷售，通過產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程為企業(yè)創(chuàng)造利潤。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品具有市場壟斷性，無論是市場競爭還是產(chǎn)品定價，都具有絕對的主動權(quán)，這也是眾多農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)利用專利權(quán)的最主要方式。
2、商業(yè)運用
知識產(chǎn)權(quán)的另一個作用是資本化，將知識產(chǎn)權(quán)作價進(jìn)行評估，經(jīng)過估值后的知識產(chǎn)權(quán)，可以通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓，直接變成收益，也就是技術(shù)出售或者剝離；可以根據(jù)公司法的規(guī)定，將知識產(chǎn)權(quán)的估值作為注冊資金，設(shè)立獨立新公司或開辦合資企業(yè)；還可以利用知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行質(zhì)押給銀行申請貸款，或者通過發(fā)行債券募集資金。對于科技研發(fā)型企業(yè)，具有自主的知識產(chǎn)權(quán)也會在很大程度上影響投資者的投資決策，知識產(chǎn)權(quán)可以更好地向投資者展現(xiàn)公司的價值，擁有一定數(shù)量和較好質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)可以使得公司獲得很好的估值，吸引更多的投資資金。某些情況下，企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)與其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中都是必要的零部件，這時就需要采取交叉授權(quán)的戰(zhàn)略，協(xié)議雙方可以互相使用對方的知識產(chǎn)權(quán)。
3、專利訴訟
知識產(chǎn)權(quán)還有一個作用是壟斷權(quán)，企業(yè)在獲得了大量有效的專利后并非是自行內(nèi)部生產(chǎn)利用，而是采取專利訴訟的戰(zhàn)略，對相關(guān)的需要用到專利技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)收取專利許可費，體現(xiàn)最明顯的是眾多的非專利實施組織（NPE）。而有專利訴訟就存在積極進(jìn)攻方和被動反應(yīng)方，如果被動反應(yīng)方是順從的或者聽之任之的，將會通過和解談判支付進(jìn)攻方巨額專利許可費用而告終，而如果被動反應(yīng)方采取的是強力應(yīng)對的方式，則雙方將為專利訴訟花費大量的人力、物力資源，而最終的結(jié)果往往也難以預(yù)估。但是，有時提起專利訴訟的目的是為了制止競爭對手惡意侵犯專利權(quán)。作為權(quán)利保護(hù)方，在執(zhí)法和訴訟階段，必須掌握必要的侵權(quán)材料，選擇時機向競爭對手提起侵權(quán)之訴和發(fā)出訴訟威脅，分散競爭對手的注意力，將競爭對手拖入訴訟泥潭，動搖競爭對手客戶和合作伙伴的信心，并對其他人產(chǎn)生強烈的震懾作用，而且通過專利訴訟還可以間接提高品牌的市場價值。
五、小結(jié)
我國農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)必須通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，組建大型農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，提高自主創(chuàng)新研發(fā)能力，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化和資本化，利用知識產(chǎn)權(quán)管理為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航，通過知識產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。
http://m.security-secrethostess.com/news/52568.htm
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