大中型種企跨入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”
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種業(yè)準(zhǔn)入門檻抬高后,大中型種企當(dāng)前相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局將不可避免地受到?jīng)_擊。
對(duì)于具備育繁推一體化資質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),種業(yè)新政更多意味著機(jī)會(huì),可以從低端的競(jìng)爭(zhēng)泥沼中解脫出來(lái),抓住行業(yè)洗牌的機(jī)會(huì)實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃。可以預(yù)見(jiàn),它們將在未來(lái)主要農(nóng)作物種子市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,形成第一梯隊(duì)。另一邊,在規(guī)模相對(duì)較小的中型企業(yè)中,茫然和不安的情緒正在蔓延。轉(zhuǎn)型,將是新政推動(dòng)下不得不選擇的荊棘之路。同樣可以預(yù)見(jiàn)的是,這些企業(yè)也將是未來(lái)種子市場(chǎng)的重要力量,但留給它們競(jìng)爭(zhēng)的已經(jīng)是第二梯隊(duì)的席位。
第一梯隊(duì)雄心勃勃籌劃攻城略地,第二梯隊(duì)合縱連橫或能轉(zhuǎn)型成功,大中型種企競(jìng)爭(zhēng)已跨入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。
走到舞臺(tái)中央去
“金稻現(xiàn)在還不滿足新政下育繁推一體化種企的要求,不過(guò)我們并不擔(dān)心,通過(guò)在幾個(gè)方面布局和準(zhǔn)備,一兩年內(nèi)我們順其自然就能達(dá)標(biāo)!睆V東省金稻種業(yè)有限公司董事長(zhǎng)陳友訂表示,金稻的發(fā)展目標(biāo)不僅僅是“達(dá)標(biāo)”,而是要借此契機(jī)全面提升企業(yè)實(shí)力,真正“走到種業(yè)市場(chǎng)的舞臺(tái)中央去”。陳友訂介紹,金稻在近兩年邁出了企業(yè)發(fā)展重要的幾步。首先是成立了作為企業(yè)自主創(chuàng)新平臺(tái)的金稻研究院,打造直屬于企業(yè)的商業(yè)育種科研團(tuán)隊(duì)。研究院建立后,金稻將逐步掌握對(duì)于種企來(lái)說(shuō)最為關(guān)鍵的新品種研發(fā)能力,與依賴品進(jìn)的企業(yè)拉開(kāi)本質(zhì)上的差距。
二是發(fā)展企業(yè)的固定資產(chǎn),買地、建樓,開(kāi)發(fā)制種基地。沒(méi)有屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)可以說(shuō)是科研院所辦種企的通病,也是制約企業(yè)融資和發(fā)展壯大的枷鎖,通過(guò)掌握明晰產(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn),種企才能逐步從科研單位獨(dú)立出來(lái)。三是通過(guò)與中種集團(tuán)的合作開(kāi)拓省外和東南亞市場(chǎng)。新政帶來(lái)的行業(yè)整合也將帶來(lái)短暫的市場(chǎng)空白,這正為育繁推一體化企業(yè)滲透外地市場(chǎng)擠出了空間。
與此同時(shí),金稻種業(yè)還準(zhǔn)備拓展其經(jīng)營(yíng)范圍,進(jìn)軍蔬菜種子市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)主要農(nóng)作物的育繁推一體化企業(yè)要進(jìn)入蔬菜種子領(lǐng)域,并不會(huì)從零開(kāi)始自主培育品種,通過(guò)收購(gòu)整合現(xiàn)有的蔬菜種子企業(yè)將是更快速更直接的渠道。
與金稻種業(yè)情況相似,各省依托強(qiáng)勢(shì)科研機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)起來(lái)的種業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)都面臨著同一個(gè)難題,即如何實(shí)現(xiàn)科企分離!白铌P(guān)鍵,也最困難的是人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移!标愑延啽硎荆诋(dāng)前合作模式下,科企雙方的利益容易協(xié)調(diào),都還比較滿意,一旦要完全分開(kāi)肯定會(huì)面臨阻力!耙尶蒲袡C(jī)構(gòu)完全放棄商業(yè)化育種很難,企業(yè)缺少自有品種又不能達(dá)標(biāo),如何解決還需要在實(shí)踐中探索!标愑延喺J(rèn)為,國(guó)家支持育種的科研經(jīng)費(fèi)今后應(yīng)更多向企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)傾斜,有
志于發(fā)展育繁推一體化的種子企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始準(zhǔn)備,積極爭(zhēng)取參與國(guó)家級(jí)項(xiàng)目,壯大自己的科研力量。
“找靠山”還是“抱團(tuán)取暖”
與第一梯隊(duì)不同,第二梯隊(duì)企業(yè)資金實(shí)力較弱,很難在短時(shí)間內(nèi)將企業(yè)納入符合新政要求的體系之內(nèi)。不發(fā)展就得退出,第二梯隊(duì)企業(yè)在迷茫之余也開(kāi)始各自發(fā)力。
自有品種是第一道關(guān)卡!捌髽I(yè)要有幾個(gè)自有品種,談何容易?”廣州華南農(nóng)業(yè)大學(xué)科技實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司農(nóng)作物種子經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理梁克勤表示,公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的品種其品種權(quán)都?xì)w屬學(xué)校,今年開(kāi)始以公司名義申請(qǐng)審定品種。
靠品種權(quán)的“轉(zhuǎn)移”終究是權(quán)宜之計(jì),然而第二梯隊(duì)企業(yè)并沒(méi)有更好的辦法。梁克勤表示:“育種專家不愿意到企業(yè)科研部門來(lái),畢竟企業(yè)的福利和保障不如科研院所,外聘的高端人才又往往留不住,而企業(yè)要自己培養(yǎng)人才又非短期內(nèi)可以顯現(xiàn)效果的。”
“再難也要做!”廣東現(xiàn)代耕耘種業(yè)有限公司總經(jīng)理黃健文則非常堅(jiān)定,現(xiàn)代耕耘自去年成立以來(lái)就立足培育自有品種,現(xiàn)在已經(jīng)有雜交水稻新品種在申請(qǐng)審定,最快后年就能推出市場(chǎng)。
固定資產(chǎn)是最核心的區(qū)分因素。對(duì)于部分第二梯隊(duì)種企來(lái)說(shuō),1000萬(wàn)的固定資產(chǎn)是不堪承受之重。一方面,實(shí)力不夠的種企一下子拿不出這么多資金投入固定資產(chǎn),另一方面,拿得出錢的種企發(fā)現(xiàn),農(nóng)業(yè)企業(yè)要買地可謂難上加難。陳友訂向記者道出其中玄機(jī):“涉
農(nóng)企業(yè)很多稅費(fèi)都是減免的,對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政稅收的貢獻(xiàn)不大,很少有地方愿意把土地批給種子企業(yè)!
“種企的整合是必須的,也是必要的,但是具體會(huì)整合到幾家,還很難說(shuō)!绷嚎饲谡J(rèn)為,在新政推動(dòng)下,第二梯隊(duì)中不能達(dá)到“三千萬(wàn)級(jí)別”種子企業(yè)會(huì)“找靠山”或是“抱團(tuán)取暖”,前者是尋求被大型企業(yè)兼并或控股,后者是通過(guò)合并重組以提升實(shí)力。
一位業(yè)資深人士預(yù)測(cè),在下一輪種企換證后,廣東能獲得主要農(nóng)作物生產(chǎn)資格的種企不會(huì)超過(guò)六家,屆時(shí),部分第二梯隊(duì)種企將只能轉(zhuǎn)做代理經(jīng)營(yíng),或經(jīng)兼并重組成為新的符合條件的公司。不過(guò),最終能有幾家過(guò)關(guān)仍存變數(shù)。梁克勤認(rèn)為:“廣東主要農(nóng)作物種子生產(chǎn)企業(yè)只有兩三家獨(dú)大也不行,那樣既不能分散風(fēng)險(xiǎn),也難以保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全”。
http://m.security-secrethostess.com/news/17872.htm
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