大中型種企跨入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”

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種業(yè)準(zhǔn)入門檻抬高后，大中型種企當(dāng)前相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局將不可避免地受到?jīng)_擊。 對(duì)于具備育繁推一體化資質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，種業(yè)新政更多意味著機(jī)會(huì)，可以從低端的競(jìng)爭(zhēng)泥沼中解脫出來(lái)，抓住行業(yè)洗牌的機(jī)會(huì)實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃。可以預(yù)見(jiàn)，它們將在未來(lái)主要農(nóng)作物種子市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，形成第一梯隊(duì)。另一邊，在規(guī)模相對(duì)較小的中型企業(yè)中，茫然和不安的情緒正在蔓延。轉(zhuǎn)型，將是新政推動(dòng)下不得不選擇的荊棘之路。同樣可以預(yù)見(jiàn)的是，這些企業(yè)也將是未來(lái)種子市場(chǎng)的重要力量，但留給它們競(jìng)爭(zhēng)的已經(jīng)是第二梯隊(duì)的席位。 第一梯隊(duì)雄心勃勃籌劃攻城略地，第二梯隊(duì)合縱連橫或能轉(zhuǎn)型成功，大中型種企競(jìng)爭(zhēng)已跨入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。 走到舞臺(tái)中央去 “金稻現(xiàn)在還不滿足新政下育繁推一體化種企的要求，不過(guò)我們并不擔(dān)心，通過(guò)在幾個(gè)方面布局和準(zhǔn)備，一兩年內(nèi)我們順其自然就能達(dá)標(biāo)�！睆V東省金稻種業(yè)有限公司董事長(zhǎng)陳友訂表示，金稻的發(fā)展目標(biāo)不僅僅是“達(dá)標(biāo)”，而是要借此契機(jī)全面提升企業(yè)實(shí)力，真正“走到種業(yè)市場(chǎng)的舞臺(tái)中央去”。陳友訂介紹，金稻在近兩年邁出了企業(yè)發(fā)展重要的幾步。首先是成立了作為企業(yè)自主創(chuàng)新平臺(tái)的金稻研究院，打造直屬于企業(yè)的商業(yè)育種科研團(tuán)隊(duì)。研究院建立后，金稻將逐步掌握對(duì)于種企來(lái)說(shuō)最為關(guān)鍵的新品種研發(fā)能力，與依賴品進(jìn)的企業(yè)拉開(kāi)本質(zhì)上的差距。 二是發(fā)展企業(yè)的固定資產(chǎn)，買地、建樓，開(kāi)發(fā)制種基地。沒(méi)有屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)可以說(shuō)是科研院所辦種企的通病，也是制約企業(yè)融資和發(fā)展壯大的枷鎖，通過(guò)掌握明晰產(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn)，種企才能逐步從科研單位獨(dú)立出來(lái)。三是通過(guò)與中種集團(tuán)的合作開(kāi)拓省外和東南亞市場(chǎng)。新政帶來(lái)的行業(yè)整合也將帶來(lái)短暫的市場(chǎng)空白，這正為育繁推一體化企業(yè)滲透外地市場(chǎng)擠出了空間。 與此同時(shí)，金稻種業(yè)還準(zhǔn)備拓展其經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)軍蔬菜種子市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)主要農(nóng)作物的育繁推一體化企業(yè)要進(jìn)入蔬菜種子領(lǐng)域，并不會(huì)從零開(kāi)始自主培育品種，通過(guò)收購(gòu)整合現(xiàn)有的蔬菜種子企業(yè)將是更快速更直接的渠道。 與金稻種業(yè)情況相似，各省依托強(qiáng)勢(shì)科研機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)起來(lái)的種業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)都面臨著同一個(gè)難題，即如何實(shí)現(xiàn)科企分離�！白铌P(guān)鍵，也最困難的是人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移�！标愑延啽硎荆�在當(dāng)前合作模式下，科企雙方的利益容易協(xié)調(diào)，都還比較滿意，一旦要完全分開(kāi)肯定會(huì)面臨阻力�！耙�讓科研機(jī)構(gòu)完全放棄商業(yè)化育種很難，企業(yè)缺少自有品種又不能達(dá)標(biāo)，如何解決還需要在實(shí)踐中探索�！标愑延喺J(rèn)為，國(guó)家支持育種的科研經(jīng)費(fèi)今后應(yīng)更多向企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)傾斜，有 志于發(fā)展育繁推一體化的種子企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始準(zhǔn)備，積極爭(zhēng)取參與國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，壯大自己的科研力量。 “找靠山”還是“抱團(tuán)取暖” 與第一梯隊(duì)不同，第二梯隊(duì)企業(yè)資金實(shí)力較弱，很難在短時(shí)間內(nèi)將企業(yè)納入符合新政要求的體系之內(nèi)。不發(fā)展就得退出，第二梯隊(duì)企業(yè)在迷茫之余也開(kāi)始各自發(fā)力。 自有品種是第一道關(guān)卡�！捌髽I(yè)要有幾個(gè)自有品種，談何容易？”廣州華南農(nóng)業(yè)大學(xué)科技實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司農(nóng)作物種子經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理梁克勤表示，公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的品種其品種權(quán)都?xì)w屬學(xué)校，今年開(kāi)始以公司名義申請(qǐng)審定品種。 靠品種權(quán)的“轉(zhuǎn)移”終究是權(quán)宜之計(jì)，然而第二梯隊(duì)企業(yè)并沒(méi)有更好的辦法。梁克勤表示：“育種專家不愿意到企業(yè)科研部門來(lái)，畢竟企業(yè)的福利和保障不如科研院所，外聘的高端人才又往往留不住，而企業(yè)要自己培養(yǎng)人才又非短期內(nèi)可以顯現(xiàn)效果的。” “再難也要做！”廣東現(xiàn)代耕耘種業(yè)有限公司總經(jīng)理黃健文則非常堅(jiān)定，現(xiàn)代耕耘自去年成立以來(lái)就立足培育自有品種，現(xiàn)在已經(jīng)有雜交水稻新品種在申請(qǐng)審定，最快后年就能推出市場(chǎng)。 固定資產(chǎn)是最核心的區(qū)分因素。對(duì)于部分第二梯隊(duì)種企來(lái)說(shuō)，1000萬(wàn)的固定資產(chǎn)是不堪承受之重。一方面，實(shí)力不夠的種企一下子拿不出這么多資金投入固定資產(chǎn)，另一方面，拿得出錢的種企發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)要買地可謂難上加難。陳友訂向記者道出其中玄機(jī)：“涉 農(nóng)企業(yè)很多稅費(fèi)都是減免的，對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政稅收的貢獻(xiàn)不大，很少有地方愿意把土地批給種子企業(yè)�！� “種企的整合是必須的，也是必要的，但是具體會(huì)整合到幾家，還很難說(shuō)�！绷嚎饲谡J(rèn)為，在新政推動(dòng)下，第二梯隊(duì)中不能達(dá)到“三千萬(wàn)級(jí)別”種子企業(yè)會(huì)“找靠山”或是“抱團(tuán)取暖”，前者是尋求被大型企業(yè)兼并或控股，后者是通過(guò)合并重組以提升實(shí)力。 一位業(yè)資深人士預(yù)測(cè)，在下一輪種企換證后，廣東能獲得主要農(nóng)作物生產(chǎn)資格的種企不會(huì)超過(guò)六家，屆時(shí)，部分第二梯隊(duì)種企將只能轉(zhuǎn)做代理經(jīng)營(yíng)，或經(jīng)兼并重組成為新的符合條件的公司。不過(guò)，最終能有幾家過(guò)關(guān)仍存變數(shù)。梁克勤認(rèn)為：“廣東主要農(nóng)作物種子生產(chǎn)企業(yè)只有兩三家獨(dú)大也不行，那樣既不能分散風(fēng)險(xiǎn)，也難以保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全”。
http://m.security-secrethostess.com/news/17872.htm
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