種業(yè)“蛋糕”誘人不可拱手送人

3月28日，我國(guó)第一只市場(chǎng)化運(yùn)作、首期規(guī)模達(dá)15億元的現(xiàn)代種業(yè)基金正式在北京成立�；�金將重點(diǎn)支持具有育種能力、市場(chǎng)占有率較高、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的“育繁推一體化”種子企業(yè)。

和時(shí)下的季節(jié)一樣，以首只現(xiàn)代種業(yè)基金成立為縮影，我國(guó)種業(yè)也正步入一個(gè)新的春天。

數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)擁有種子經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè)已超過8000家，其中大型種業(yè)公司從2001年的10家發(fā)展到目前的100多家；2001年以來(lái)，國(guó)審品種已達(dá)1869個(gè)，累計(jì)推廣應(yīng)用良種4000多個(gè)，農(nóng)作物品種進(jìn)行了三次大規(guī)模的更新?lián)Q代，年更換率12%～13%。

在成績(jī)?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，同其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)種業(yè)仍缺乏強(qiáng)勢(shì)龍頭，整個(gè)行業(yè)存在弱、小、散的弊病，種子企業(yè)自身的研發(fā)能力還很薄弱。在種質(zhì)資源創(chuàng)新方面，產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)，導(dǎo)致選育的品種多但突破性品種少。同時(shí)，品種亂而雜，諸多審定品種中達(dá)到一定種植面積的不到四成。

與此同時(shí)，中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)全面放開12年來(lái)，外資蠶食的目標(biāo)漸漸轉(zhuǎn)向重要作物：杜邦先鋒的“先玉335”位居我國(guó)玉米種子市場(chǎng)前列；孟山都的迪卡系列玉米在廣西占比很高；在每年進(jìn)口的1.5萬(wàn)噸種子中，95%的甜菜、半數(shù)以上食葵為外國(guó)品種。

面對(duì)國(guó)外種業(yè)的快速侵入，種業(yè)失守的達(dá)摩克利斯之劍依然高懸。強(qiáng)大民族種業(yè)，已成為保障我國(guó)糧食安全的重要突破口。

當(dāng)然，種業(yè)強(qiáng)大，不僅是市場(chǎng)份額、排名、競(jìng)爭(zhēng)力的變化，不僅是面對(duì)“洋種子”入侵的有力反擊，更應(yīng)該是給中國(guó)農(nóng)民帶來(lái)最大利益、最多實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大提升的產(chǎn)業(yè)壯大之路。

同時(shí)，種業(yè)強(qiáng)大，不在于企業(yè)數(shù)量之多、規(guī)模之大，而在于擁有多少自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種；不在于片面打造“種業(yè)航母”、甚至揠苗助長(zhǎng)，而在于有效解決育種水平低下等根本問題。

對(duì)于我國(guó)種業(yè)而言，最強(qiáng)烈的憂患來(lái)自自主創(chuàng)新能力的缺乏，其核心探索在于種業(yè)科研體制的創(chuàng)新與突破。這就要求我們打破育種科研雙軌制，解除種業(yè)發(fā)展的枷鎖，做到科研教學(xué)與商業(yè)化育種相剝離，建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種新體系，提高種業(yè)科研的集約度和集成度，打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平的“育繁推一體化”現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團(tuán)。

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，種業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大。有�?shù)據(jù)表明，我國(guó)農(nóng)作物種子常年用量超過125億公斤，但是目前國(guó)內(nèi)種子商品率僅為30%左右。目前，我國(guó)農(nóng)作物種子市場(chǎng)價(jià)值500億元，潛在價(jià)值超過900億元。

這塊巨大、誘人的“蛋糕”，不可拱手送人。同時(shí)，只有執(zhí)“種”在手，才能確保我國(guó)糧食安全，確保民族在世界上的永續(xù)發(fā)展。
http://m.security-secrethostess.com/news/22014.htm
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